O processo de alinhamento estratégico entre a Tecnologia da Informação (TI) e o negócio pressupõe a existência de um plano estratégico corporativo para servir de referência para o alinhamento. O documento que apresenta as estratégias da TI e de que forma estas estratégias estão alinhadas com as estratégias de negócio é o:

No processo de elaboração do planejamento estratégico, a etapa que se segue à elaboração dos cenários prospectivos é a de:

No PMBoK 4.0, os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto e, em geral, podem ser classifi cados em uma de duas categorias principais:

Segundo o PMBoK 4.0, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Os três tipos básicos de relações entre as fases são:

No PMBoK 4.0, o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil é o processo de:

No PMBoK 4.0, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:

A estimativa análoga pode ser utilizada para estimar o escopo e a complexidade de uma atividade anterior semelhante.

O ciclo de vida de um projeto pode consistir de fases que se sobrepõem, ser documentado com uma metodologia ou, ainda, ser moldado de acordo com aspectos exclusivos da tecnologia empregada na organização.

A curva S pode ser utilizada para representar o valor planejado, o valor agregado e o custo real de um trabalho de projeto.

O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido na fase de planejamento e atualizado no monitoramento e controle. Esse documento descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado, assim como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.