No contexto atual do mercado, existem modelos de referência que abordam a Governança de Tecnologia da Informação (TI) de forma holística, destacando-se a norma ISO/IEC 38500 e os modelos criados pela ISACA (INFORMATION SYSTEMS AUDITAND CONTROL ASSOCIATION): CobiT (CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY), Val IT e Risk IT. Sendo assim, quanto ao objetivo, é correto afirmar que:

A

a norma ISO/IEC 38500 fornece uma estrutura de princípios para os dirigentes utilizarem na avaliação, no gerenciamento e no monitoramento do uso da tecnologia da informação em suas organizações.

B

o modelo Val IT contribui para o sucesso da entrega de produtos e serviços de TI a partir da perspectiva das necessidades do negócio, com um foco mais acentuado no controle que na execução.

C

o modelo Val IT integra o gerenciamento de risco de TI com o Sistema de Gerenciamento de Riscos da Organização (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT - ERM), toma decisões bem informadas sobre a extensão, tolerância e apetite por riscos da organização.

D

o modelo CobiT auxilia a gerência para assegurar a obtenção máxima de retorno dos investimentos em TI para suporte ao negocio e prover diretrizes, processos e práticas de apoio para subsidiar a gestão executiva em relação aos investimentos de TI.

E

o modelo CobiT, no ponto de vista da Governança, complementa o framework Risk TI e também pode ser usado para avaliar o retorno de todo tipo de iniciativas de implementações de processos de TI baseados nas melhores práticas

Questão Anulada

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1249893 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TRF-4

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Analista Judiciário - TI
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CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-DEV v1.2

O Órgão Judiciário em que Cecília trabalha implantou melhorias de processos de acordo com o estabelecido no CMMI-DEV, V1.2. Atualmente possui processos gerenciados quantitativamente, todavia melhorados com base na compreensão das causas comuns de variações inerentes a eles, com foco na melhoria contínua da gama de desempenho, tanto através de melhorias incrementais quanto inovadoras.

Nessas circunstâncias, tais processos podem ser classificados no nível de capacidade

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1221474 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFRGS
Orgão: HCPA

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Analista de TI - Suporte e Redes
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LegislaçãoIN SLTI/MP 4/2014: Processo de Contratação de Soluções de TI

Com relação ao Guia de boas práticas em contratação de soluções de tecnologia do TCU, considere os itens a seguir.

I - Definição do objeto, Fundamentação da contratação, Descrição da solução de TI e Requisitos da contratação.

II - Necessidade da solução de TI, Modelo de execução do objeto, Modelo de gestão do contrato, Forma de seleção do fornecedor e Análise de Risco.

III - Justificativas para o parcelamento ou não da solução, Critérios de seleção do fornecedor, Estimativas dos preços, Adequação orçamentária e Relação entre a demanda prevista e a quantidade de cada item.

Quais são os artefatos que devem ser produzidos no termo de referência ou projeto básico?

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1085218 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TRF-1

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Analista Judiciário - TI
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LegislaçãoIN SLTI/MP 4/2014: Processo de Contratação de Soluções de TI

De acordo com a Instrução Normativa para Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação (MPOG/SLTI IN 04/2010), a Análise de Viabilidade da Contratação compreende as seguintes tarefas, EXCETO:

A

definição e especificação dos requisitos e identificação das diferentes soluções que atendam a estes requisitos.

B

análise e comparação entre os custos totais de propriedade das soluções identificadas, levando-se em conta os valores de aquisição dos ativos, insumos, garantia e manutenção.

C

definição da Estratégia da Contratação, com fixação de critérios de aceitação dos serviços prestados, abrangendo métricas, indicadores e valores máximos aceitáveis.

D

escolha da Solução de Tecnologia da Informação e justificativa da solução escolhida, indicando os bens e serviços que a compõem, identificando os benefícios a serem alcançados, dentre outros critérios.

E

avaliação das necessidades de adequação do ambiente do órgão ou entidade para viabilizar a execução contratual, que servirá de subsídio para o Plano de Inserção.

Questão Anulada

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920107 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: IDECAN
Orgão: AGU

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Analista de Sistemas
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LegislaçãoSISP

O Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP) foi instituído pelo Decreto nº 1.048, de janeiro de 1994. Esse decreto foi revogado pelo Decreto nº 7.579, de 11 de novembro de 2011, o qual está em vigor atualmente. Assinale a alternativa INCORRETA acerca das finalidades do SISP.

A

Definir a política estratégica de gestão de tecnologia da informação do Poder Executivo Federal.

B

Propor adaptações institucionais necessárias ao aperfeiçoamento dos mecanismos de gestão dos recursos de tecnologia da informação.

C

Estimular e promover a formação, o desenvolvimento e o treinamento dos servidores que atuam na área de tecnologia da informação.

D

Estimular o uso racional dos recursos de tecnologia da informação, no âmbito do Poder Executivo Federal, visando a melhoria da qualidade e da produtividade dos processos.

E

Estimular o desenvolvimento, a padronização, a integração, a interoperabilidade, a normalização dos serviços de produção e disseminação de informações, de forma centralizada.

Questão Anulada

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865733 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TRT-2

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Analista Judiciário - TI
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LegislaçãoIN SLTI/MP 4/2014: Processo de Contratação de Soluções de TI

A instrução Normativa n° 04/2010 (MPOG/SLTI IN 04 2010) dispõe sobre o Processo de Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação (TI) pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP) do Poder Executivo Federal. No capítulo II, que trata do Processo de Contratação, o Artigo 10 dispõe que a fase de Planejamento da Contratação consiste nas etapas de Análise de Viabilidade da Contratação,

A

Plano de Negócio, Estratégia da Contratação, Análise de Riscos e Termo de Contratação.

B

Plano de Sustentação, Estratégia da Contratação, Análise de Riscos e Termo de Referência ou Projeto Básico.

C

Planejamento Estratégico, Planejamento de Governança Corporativa, Planejamento de Gerenciamento de Serviços e Efetivação de Acordo Contratual.

D

Plano de Sustentação, Plano de Governança Corporativa, Análise de Riscos e Termo de Aceitação do Projeto.

E

Planejamento Estratégico, Análise de Riscos, Termo de Referência e Projeto Básico.

Questão Anulada

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788783 Ano: 2014
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-SE

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Analista Judiciário - TI/Análise de Sistemas
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COBITCOBIT v5
Governança de TIPlanejamento EstratégicoBalanced Scorecard (BSC) em TI

No que se refere ao planejamento de governança de TI, conforme o disposto no COBIT, versão 5, julgue os itens subsecutivos.

As dimensões do balanced scorecard são empregadas para o desenvolvimento dos objetivos corporativos (entreprise goals) e dos objetivos relacionados à TI constantes da cascata de objetivos do COBIT.