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A respeito de rotação de pessoal e absenteísmo, julgue os itens
seguintes.
Quando os trabalhadores não comparecem ao trabalho, a frequência ou duração do tempo perdido é denominada ausentismo.seguintes.
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A respeito da negociação no contexto organizacional, julgue os
itens que se seguem.
O uso de estereótipos na designação de pessoas pode gerar barreiras à negociação e à solução de conflitos no ambiente de trabalho.itens que se seguem.
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Em relação a grupos e equipes de trabalho, julgue os itens a seguir.
As identidades e percepções do papel social desejado podem ser reveladas em situações em que a pessoa é posta diante de diferentes expectativas sobre os papéis que ela desempenha.Provas
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No que se refere a políticas e práticas de treinamento e
desenvolvimento de pessoas nas organizações, julgue os itens
seguintes.
A aprendizagem dá-se de maneira mais eficaz quando os indivíduos sabem que devem alcançar determinados objetivos e metas e obtêm feedback sobre a posição em que se situam em relação à realização pretendida.desenvolvimento de pessoas nas organizações, julgue os itens
seguintes.
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No que se refere a políticas e práticas de treinamento e
desenvolvimento de pessoas nas organizações, julgue os itens
seguintes.
Os métodos de formação de pessoas que objetivam mudar atitudes e desenvolver capacidades interpessoais são realizados com base em diversos conteúdos e processos, tais como os estudos de caso, os jogos empresariais e o role-play.desenvolvimento de pessoas nas organizações, julgue os itens
seguintes.
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No que se refere à movimentação de pessoas nas organizações,
julgue os itens subsequentes.
Atualmente, os órgãos públicos brasileiros têm adotado salários e atribuições específicas para os servidores, o que facilita a mobilidade das pessoas na organização. julgue os itens subsequentes.
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Assinale a alternativa que corresponde a uma característica do recrutamento interno.
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Entre as funções mais importantes da
Administração de Pessoal encontram-se:
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Qual das opções abaixo caracteriza a pesquisa,
realizada junto àquele que deixa a organização, referente
à satisfação do indivíduo com relação às políticas
e práticas da empresa, ao ambiente de trabalho,
relacionamento com colegas e supervisor, dentre
outros fatores?
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Uma organização vem enfrentando uma situação de conflito trabalhista nas últimas semanas. Seu diretor executivo tem adotado uma postura nem assertiva, nem cooperativa, buscando outras saídas para que o conflito se torne menos intenso e para que se obtenham informações adicionais com o tempo.
Tal postura deixa claro que o diretor executivo assumiu um estilo de administração de conflitos de
Tal postura deixa claro que o diretor executivo assumiu um estilo de administração de conflitos de
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