Cristina é formada em psicologia, tem especialização em gestão de pessoas e na empresa onde trabalha busca
uma oportunidade para coordenar equipes. Recentemente, o diretor de gestão de pessoas da sua organização
a convidou para executar uma importante missão: desenvolver um sistema integrado de avaliação de
desempenho. Para isso, o diretor a autorizou a recrutar trabalhadores com perfil e experiência para compor
uma equipe multidisciplinar. Foi disponibilizado à Cristina a quantidade de recursos necessários para
desenvolvimento do programa.
Ainda com relação à situação hipotética apresentada, para construir uma equipe de trabalho eficiente,
Cristina precisará
A avaliação psicológica para fins de seleção de pessoal é um processo sistemático, de levantamento e
síntese de informações, que permite identificar aspectos psicológicos do candidato compatíveis com o
desempenho no cargo. Com base na recomendação do Conselho Federal de Psicologia (CFP), ao proceder
tal tipo de avaliação, o psicólogo deverá:
Dentre as ferramentas disponíveis à Administração de
Recursos Humanos, uma extremamente importante é a
Avaliação de Desempenho. Sobre esta ferramenta,
podemos afirmar que:
I. Tem como objetivo diagnosticar e analisar o
desempenho individual e grupal dos funcionários,
promovendo o crescimento pessoal e profissional.
II. É um processo que serve para julgar ou estimar o
valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa
e, sobretudo, a sua contribuição para o negócio da
organização.
III. Permite conhecer quais as necessidades de
treinamento e orientar ações e programas de
desenvolvimento.
IV. Proporciona informações para aumentos salariais,
promoções e transferências.
Em atenção as assertivas acima, podemos afirmar que:
Partindo das premissas de que as organizações são
unidades sociais (agrupamentos humanos) criadas
com o propósito de atingir objetivos e atender às
mais variadas necessidades das pessoas envolvendo
processos, organização do trabalho e o uso racional
dos recursos, pode-se afirmar que as organizações têm
como características:
I. a divisão do trabalho e do poder de decisão;
II. os canais de comunicação, que são dados que
geram o conhecimento necessário para a tomada
de decisão.
III. os centros de decisão, que planejam, coordenam
comandam e controlam as atividades e os
recursos aplicados;
IV. a tecnologia, que consiste nas ferramentas de
trabalho que permitem alcançar o ganho de
produtividade e melhorar a qualidade do trabalho
V. os atributos dos órgãos ou departamentos, que
consistem no poder de decidir, fazendo com
que as atividades sejam cumpridas de maneira
eficiente.
Em relação às características das organizações, estão
CORRETAS as afirmativas:
Você trabalha com outros servidores em sua unidade, auxiliando um projeto de ensino, pesquisa e extensão.Seu resultado a caminho da excelência é porque há entre vocês um desempenho coletivo e não somente um compartilhamento de informações. Portanto vocês se constituem, no ambiente de trabalho, como:
Treinamento é o processo de ensinar aos novos
colaboradores as _____ de que eles necessitam para
desempenhar ____. Tem como objetivo melhorar o
_____ O treinamento é orientado para o____.
Preenchem CORRETAMENTE as lacunas deixadas
nesse texto: