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- Desenvolvimento Organizacional (DO)
- Desenvolvendo Pessoas
- Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (1999), o desenvolvimento organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e da capacidade adaptativa da organização à mudança. O desenvolvimento organizacional parte do pressuposto de que é plenamente possível o esforço para se conseguir que as metas dos indivíduos se integrem com os objetivos da organização.
Para o autor, os principais objetivos do desenvolvimento organizacional são, EXCETO:
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De acordo com o conceito de aprendizagem organizacional e organizações em aprendizagem, as empresas teriam um
interesse real, de ordem financeira, no desenvolvimento da capacidade cognitiva dos seus membros. Levando em
consideração as premissas de defesa desse “homem que aprende”, assinale a alternativa correta.
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Quando se pensa o treinamento e o desenvolvimento de pessoas nas organizações (T&D), além do fator mudança, outros
fatores precisam ser considerados, tais como: compromisso dos especialistas e dos generalistas, avanços da tecnologia,
complexidade organizacional, princípios de aprendizagem e outros processos de Gestão de Pessoas. Levando em
consideração esses fatores que impactam nos esforços de T&D, assinale a alternativa correta.
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As pessoas podem adotar comportamentos defensivos como estratégia política individual para melhor defender seus
interesses dentro de uma organização. Protelar uma tarefa para parecer sempre ocupado e interpretar de maneira estrita
as suas responsabilidades são exemplos desses comportamentos. Levando em consideração os efeitos de tais
comportamentos defensivos, assinale a alternativa INCORRETA.
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Em um ambiente de trabalho, o relacionamento com os colegas e superiores perpassa pelos valores compartilhados, ou seja,
certa convicção básica de um modo específico de conduta é socialmente preferível ao modo oposto. vista disso, um método
muito utilizado, conhecido como “Levantamento de Valores de Rokeach”, consiste em dois conjuntos de valores: terminais e
instrumentais. Esses valores podem variar muito de um grupo de pessoas para o outro. São valores considerados terminais:
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A Gestão Estratégica de Pessoas tem a capacidade de
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- Visão Geral da área de RH na organização
- Estratégias de Recursos Humanos
- O papel da Área de Recursos Humanos
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de Gestão de Pessoas pode contribuir
para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente,
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As tarefas de Gestão de Pessoas mudaram com o tempo. Hoje, elas são desempenhadas nas organizações por dois grupos de
executivos: de um lado os gerentes de linha que estão envolvidos diretamente nas atividades de gestão de pessoas por serem
responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados e, de outro, os especialistas em gestão de pessoas que atuam como
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Quando o treinamento é baseado em competências, ele se baseia na lacuna existente entre as competências disponíveis e
existentes e as competências necessárias
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Os métodos de Avaliação de desempenho: Pesquisa de Campo, Incidentes Críticos, Frases Descritivas e Escalas Gráficas são
métodos com ênfase no
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