Complete o enunciado a seguir com o termo correspondente.
Os processos de desenvolvimento de talentos envolvem as atividades de treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional. Representam os investimentos efetuados pela organização em conjunto com seus talentos, no sentido de incrementar a aprendizagem organizacional e o conhecimento corporativo. No fundo, pretende aumentar o/a _________________ e incrementar as competências organizacionais na busca de vantagens competitivas para o negócio.

A organização e gestão do trabalho coletivo dependem da estrutura organizacional, do posicionamento da alta gestão, do papel assumido por cada líder e da postura de cada colaborador. Tomando por base o comportamento assumido por cada líder, qual das alternativas a seguir tem como atributo a postura do “líder que mantém a estrutura e o fluxo do sistema a funcionar ininterruptamente, protegendo/minimizando os disfuncionamentos do sistema e o conflito”?

Na organização da força de trabalho de um serviço de farmácia hospitalar, a estrutura de cargos é um recurso importante para melhorar o desempenho dos colaboradores. Com base no conceito de estrutura de cargos, qual é o objetivo de uma análise de cargos?

Dentro do contexto de Sistema Único de Saúde (SUS), identifique o(s) item(s) que está(ão) diretamente relacionado(s) ao conceito de "Política de Recursos Humanos (RH)":

1. O Sistema de Informação em Recursos Humanos em Saúde não deve ser organizado como um instrumento para o processo de tomada de decisões na dimensão técnica.
2. Representam escolhas sobre cursos de ação e procedimentos que interessam à razão pública e a determinadas noções de bem-estar público − social e econômico − e de boa convivência.
3. A Política de RH envolve escolhas de cursos de ação que orientam o Desenvolvimento de RH, que consiste no desenho e na implementação de processos de aperfeiçoamento ou otimização desse conjunto de elementos dos sistemas de produção e de utilização dos recursos.

Assinale a alternativa CORRETA:

Na sua trajetória profissional, Osvaldo sempre se destacou pela sua capacidade de convencer as pessoas com quem trabalhava a desenvolver as atividades profissionais da melhor forma possível, ajudando a organização a alcançar os seus objetivos. Isso ocorria com grande frequência, em momentos de crise ou em situações adversas, pois se mostrava proativo e disposto a assumir riscos. Embora nunca tenha ocupado uma função administrativa, Osvaldo sempre era ouvido pelos colegas. Essa característica está associada à

Carlos é um Assistente em Administração, com 22 anos de trabalho. Ao longo da sua trajetória na organização, ele passou por apenas três setores e, atualmente, se encontra em mais um processo de mudança de setor, pois, segundo ele, tem tido dificuldade para entender o sentido do trabalho que realiza no atual local em que atua, sentindo-se, por isso, desmotivado. Após conversar com a psicóloga, ficou clara a necessidade de mudança, visto que, considerando as teorias motivacionais, a falta de motivação de Carlos pode ser explicada com base em

Duas gestoras de Recursos Humanos estão discutindo sobre qual teoria cada uma acredita ser a mais adequada para explicar o fenômeno da motivação em contextos organizacionais. Na visão de Paula, os indivíduos se motivam quando conseguem suprir algumas demandas intrínsecas, que não guardam relações hierarquicamente rígidas entre si. No entanto, para Daiane, a motivação é decorrente da expectativa de um indivíduo, relativa às suas habilidades para atingir um objetivo, bem como do valor que ele dá às recompensas. Com base nesse debate, Paula e Daiane estão se referindo, respectivamente,

Camila, chefe do setor de pessoal de uma universidade, realizou um levantamento das necessidades relativas aos seus funcionários. Ao se deter sobre as habilidades necessárias para um determinado cargo, constatou que, embora este não prescindisse de habilidade técnicas e conceituais, elas eram prioritariamente humanas. O cargo analisado era de nível

A Gestão de Pessoas deve estar fortemente atrelada à estratégia institucional. Ciente disso, Beatriz, gestora de Recursos Humanos de uma instituição, procurou implementar um método cuja premissa é a existência de um acordo negociado entre gerentes e equipe quanto às metas a serem atingidas. Nesse sentido, a gerência deve fornecer os recursos necessários para a equipe e realizar, em conjunto com ela, um monitoramento constante dos resultados, além de fornecer feedbacks constantes. Assim, o método a ser utilizado por Beatriz é