Observe o cronograma a seguir.

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf>. Acesso em: mar. 2024.

Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE FORMA-CIENTIFICA.pdf>.Acesso em: mar. 2024.

O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:

Leia o caso a seguir.
Em um projeto de software que utiliza um banco de dados relacional, a equipe de desenvolvimento está avaliando a eficiência de consumo e de consultas, além da escalabilidade do sistema.
Elaborado pelo(a) autor(a).

Considerando as práticas de gestão de projetos e suas respectivas fases de desenvolvimento e implantação, a conduta que garante a performance e a escalabilidade do referido banco de dados é

Cronograma é uma representação gráfica que organiza e estabelece uma sequência de atividades a serem executadas no âmbito de uma determinada tarefa ou projeto. O que implica, gerenciar o desenvolvimento e o controle do cronograma com a finalidade de avaliar se as atividades estão sendo realizadas ou não, conforme o programado.
Disponível em: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/ conceito-de-cronograma-que-e-definicao/ . Acesso em 05 dez. 2023. (adaptado)

Sobre os objetivos de um cronograma, avalie as afirmações a seguir.

I. Identificar e organizar a sequência de atividades.
II. Tornar indeterminado a data de início e término das atividades.
III. Estipular os prazos de duração das atividades.
IV. Auxiliar na definição dos objetivos e metas a serem alcançadas.
V. Controlar a realização das atividades planejadas.

É CORRETO apenas o que se afirma em:

O gerenciamento de riscos passa por 4 etapas principais:

(1) Monitoramento.

(2) Análise.

(3) Resposta.

(4) Identificação.

Marque a opção que corresponde a sequência correta das etapas de gestão de riscos em uma obra:

Na prática, os termos projeto esportivo ou de lazer e programa esportivo ou de lazer causam confusão, sendo frequentemente usados de forma intercambiável, embora apresentem distinções. Um programa é constituído por projetos ___, planejados para atingir uma meta comum ao longo de um período mais___ . A principal diferença entre eles reside na escala e na extensão de tempo. Ao abordar a resolução de problemas, um ___surge para superar uma situação indesejável, sendo essa situação considerada um obstáculo para a realização das metas estabelecidas. Essa resolução ocorre por meio de___, cada um com um ciclo de vida específico e requisitos particulares de prazo, custo e desempenho.
Em sequência, as palavras que contemplam corretamente essas lacunas, são:

A organização e gestão de um evento esportivo é uma tarefa que exige dedicação, empenho e planejamento, para tanto é necessário a participação de muitos colaboradores, em especial quando se tratar de um evento de grande porte. Da estapas necessárias a execução de um evento esportivo, aquelas que devem ocorrer no pré-evento são, EXCETO:

A gestão de projetos de infraestrutura envolve a coordenação de diversas áreas de conhecimento para garantir a entrega bem-sucedida dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade. Nesse contexto, analise as proposições a seguir e a relação proposta entre elas:


l: A gestão de riscos é fundamental em projetos de infraestrutura, pois permite a identificação, a análise e a resposta a eventos que podem impactar negativamente o projeto, minimizando surpresas e aumentando as chances de sucesso.

PORQUE

ll: A integração eficaz entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas é essencial para assegurar que todas as atividades estejam alinhadas com os objetivos do projeto e que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos em TICs. Marque V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(_)A metodologia ágil é a única abordagem válida para a gestão de projetos em TICs.
(_)O gerenciamento de riscos é uma parte opcional na gestão de projetos em TICs, pois os problemas tecnológicos geralmente se resolvem sozinhos.
(_)O escopo do projeto deve ser definido e documentado claramente antes de seu início para evitar mudanças frequentes e desvio de recursos.
(_)O planejamento de recursos em projetos de TICs deve considerar as necessidades de hardware e software, não sendo necessário indicar outros elementos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Indique qual dos métodos a seguir é considerado ágil para a gestão de projetos de TICs e que também pode ser aplicado educacionais:

O PMBOK 7ª edição define oito domínios ligados ao desempenho de projetos, sendo, especificamente, dois desses domínios: