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A partir da publicação de uma portaria, foi determinada a criação de uma comissão para a
elaboração da política de gestão de riscos da universidade e, posteriormente, o plano de
gerenciamento de riscos. Considerando que riscos podem afetar, negativamente, o
alcance dos objetivos organizacionais, é essencial utilizar uma ferramenta para analisá-los e avaliá-los, que é a matriz
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Quanto aos conceitos básicos de gerenciamento, planejamento e controle de obras o gestor de uma obra deverá realizar o
acompanhamento das atividades do planejamento em micro, meso e macrociclos. Para isso, é fundamental definir indicadores
de desempenho na obra, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators). São eles que permitirão medir o quanto
o planejamento está sendo cumprido na obra. São importantes indicadores de medição da execução do planejamento da obra:
I. impactos ambientais.
II. qualidade.
III. segurança.
IV. prazos.
Está correto o que se afirma em
I. impactos ambientais.
II. qualidade.
III. segurança.
IV. prazos.
Está correto o que se afirma em
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A elaboração de projetos de eventos requer uma
metodologia clara e detalhada, que inclua a definição de
objetivos, público-alvo, programação e captação de
recursos. Sobre o assunto, julgue as seguintes
afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):
(__)A definição dos objetivos do evento deve ser feita após a captação de recursos.
(__)A programação do evento deve ser elaborada considerando o perfil do público-alvo.
(__)A captação de recursos é uma etapa independente e inicial, por isso não precisa estar alinhada diretamente com os objetivos do evento.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
(__)A definição dos objetivos do evento deve ser feita após a captação de recursos.
(__)A programação do evento deve ser elaborada considerando o perfil do público-alvo.
(__)A captação de recursos é uma etapa independente e inicial, por isso não precisa estar alinhada diretamente com os objetivos do evento.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
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O PMBOK 7ª edição estabelece oito domínios de desempenho, contendo atividades relacionadas a projetos.
Dois desses domínios são:
Dois desses domínios são:
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A criação de processos de trabalho adaptáveis e eficientes é fundamental para garantir a agilidade e coesão no desenvolvimento de projetos, porém, pode ser um grande desafio para muitas equipes. Em relação ao uso de ferramentas ágeis e a implementação de frameworks em órgãos públicos é preciso considerar a realidade e a maturidade do órgão.
Em relação a métodos, ferramentas e formas de gerenciar e executar um projeto é CORRETO afirmar:
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No desenvolvimento de um projeto de comunicação,
a escolha da metodologia que será aplicada pode ser fundamental para a obtenção dos resultados esperados. Das
opções abaixo, a correta relacionada ao tema é:
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O profissional de comunicação é muitas vezes integrante ou responsável pelo desenvolvimento de projetos
de comunicação que envolvem outros profissionais. No que
diz respeito à utilização de metodologias ágeis na gestão
e planejamento, avalie as definições abaixo.
Definição 1: Modelo de gestão e planejamento de projetos de forma ágil e prática, que permite que os membros da equipe trabalhem simultaneamente em pequenos pacotes de trabalho, com contínuos feedbacks levando a uma gestão mais eficiente de projetos complexos.
Definição 2: Período curto e fixo em que uma equipe ágil trabalha para concluir uma quantidade definida de trabalho.
Definição 3: Lista organizada de tarefas nas quais as equipes precisam trabalhar dentro do escopo de uma estratégia de gerenciamento de projetos, que serve para organizar e direcionar os esforços de seus integrantes.
Definição 4: Sistema visual de organização e gestão de tarefas, geralmente utilizando cartões que simbolizam atividades, os quais devem ser deslocados por colunas para indicar seu status dentro de um fluxo de trabalho, e um quadro geral que permite visualizar de forma ágil o trabalho em andamento.
A opção em que se faz a correlação adequada entre as definições apresentadas acima e os termos às quais se referem é:
Definição 1: Modelo de gestão e planejamento de projetos de forma ágil e prática, que permite que os membros da equipe trabalhem simultaneamente em pequenos pacotes de trabalho, com contínuos feedbacks levando a uma gestão mais eficiente de projetos complexos.
Definição 2: Período curto e fixo em que uma equipe ágil trabalha para concluir uma quantidade definida de trabalho.
Definição 3: Lista organizada de tarefas nas quais as equipes precisam trabalhar dentro do escopo de uma estratégia de gerenciamento de projetos, que serve para organizar e direcionar os esforços de seus integrantes.
Definição 4: Sistema visual de organização e gestão de tarefas, geralmente utilizando cartões que simbolizam atividades, os quais devem ser deslocados por colunas para indicar seu status dentro de um fluxo de trabalho, e um quadro geral que permite visualizar de forma ágil o trabalho em andamento.
A opção em que se faz a correlação adequada entre as definições apresentadas acima e os termos às quais se referem é:
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O Project Management Institute define, por meio do
Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um
conjunto de conhecimentos acerca do gerenciamento de
projetos. Considerando essa referência, pode-se afirmar
que:
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As ferramentas de gestão de projetos são usadas para
definir o escopo de trabalho, alocar recursos e dividir as
responsabilidades, com foco em agilizar todas as etapas
para alcançar o resultado desejado do projeto de pesquisa.
A ferramenta de gestão de projeto que costuma ser feita
em um papel ou quadro branco, onde postites representam
cada tarefa que precisa ser executada e as colunas são
os estágios de fluxos que as tarefas percorrerão, possibilitando a identificação dos gargalos entre as etapas e a
consequente melhoria constante, é chamada de:
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Um modelo de maturidade desenvolvido no conceituado
Project Management Institute (PMI) é o:
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