A gestão desempenha um papel fundamental em qualquer organização, independentemente do tamanho ou do setor de atuação. A atividade de gestão que gerencia somente atividades temporárias, não repetitivas e limitadas por prazo e recursos é a:

Espera-se que a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Ministério da Saúde induza a melhoria do desempenho dos projetos com transparência, controle e conformidade, auxiliando os gestores do Ministério a obterem melhor utilização dos recursos institucionais e melhores condições de sucesso em suas iniciativas. Entende-se como sucesso o Projeto que seja entregue com o escopo esperado/combinado, com a qualidade definida e dentro dos prazos e custos estipulados. Um Projeto pode ser definido como:

Na gestão de projetos deve-se ficar atento a algumas atividades importantes, entre elas as abaixo:

I - Contratar e treinar a mão de obra.

II- Cuidar do meio ambiente durante a execução do projeto.

III- Coordenar e supervisionar os profissionais e as etapas de produção.

IV - Realizar uma fiscalização interna (sem desrespeitar ou excluir a externa).

V - Escolher materiais e acabamentos, comprar e acompanhar a sua utilização para evitar desperdício.

VI - Atualizar os custos de venda do empreendimento.

VII - Respeitar, controlar e cumprir o orçamento e o cronograma.

VIII- Delegar responsabilidades.

Dadas as afirmativas acima, de cima para baixo, a sequência correta é

O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é uma técnica fundamental para avaliar o desempenho quantitativo de um projeto. Essa metodologia acompanha e analisa três dimensões essenciais: Valor Planejado (VP), Valor Agregado (VA) e Custo Real (CR) para cada pacote de trabalho e conta de controle (PMBOK, 2017).
Caso hipotético: Elaborou-se um projeto educacional que envolve a construção de um espaço ao ar livre para atividades pedagógicas, com uma área total de 2.000 m², programado para ser concluído em 10 meses e com um orçamento total de R$ 20.000,00. Cada metro quadrado desse espaço tem um custo de R$ 10,00. O plano inicial estipula a conclusão de 200 m² do espaço por mês. Após 4 meses, uma avaliação revelou que foram efetivamente construídos 700 m² do espaço, com um custo real de R$ 7.500,00.
Com base nessas informações, o Valor Planejado (VP) para o projeto, após 4 meses (Linha de Base da Medição de Desempenho), é

O evento esportivo precisa seguir etapas para obter êxito. De acordo com Sarmento et al., (2011) as etapas são divididas em concepção, preparação, exploração e encerramento.

Na última etapa citada ocorre a

Raimundo é gerente de um projeto de implementação de um novo sistema de gerenciamento de estoque em uma empresa de varejo. Após um estudo detalhado, ele e sua equipe identificaram a necessidade de atualizar o sistema de gerenciamento de estoque atual devido a problemas de eficiência e precisão no controle de inventário. Após receber a aprovação da diretoria, ele e sua equipe avançam para a fase de planejamento do projeto. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que indica a atividade mais apropriada para ser realizada durante a fase de planejamento do projeto:

Assinale a alternativa que indica um dos passos da gestão de projetos na fase de encerramento:

O município de Paraisópolis está planejando a construção de um novo parque urbano para promover o lazer e a qualidade de vida de seus habitantes. Para gerenciar eficientemente todas as fases do projeto, foi criado um cronograma detalhado. Qual das alternativas a seguir não é um resultado esperado da aplicação de um cronograma neste projeto?

O Gerenciamento dos Recursos do Projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos. É função do processo de Gerenciamento dos Recursos do Projeto

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender aos objetivos das partes interessadas. Tal gerenciamento também oferece suporte às atividades de melhoria contínua de processos quando realizados em nome da organização executante. O processo de Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui