iniciação	planejamento	execução	controle	encerramento
escopo
tempo
custos
qualidade
recursos humanos
comunicação
risco
compras e subcontratação
integração

O quadro acima apresenta o relacionamento entre conceitos do modelo de gerenciamento de projetos PMBOK. Julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos indicados e de sua relação com o desenvolvimento de software e com a implantação de sistemas de informação.

I Toda atividade de desenvolvimento de novo software, incluindo-se a manutenção aperfeiçoadora, pode ser enquadrada como uma atividade de projeto e, portanto, pode ser suportada por processos de encerramento que são associados à gerência de comunicação.

II Entre as gerências apresentadas, a gerência de integração é considerada indispensável, visto que todos os seus processos são fundamentais.

III O encerramento da implantação de um sistema de informação coincide com o encerramento do desenvolvimento do software desse sistema de informação.

IV A gerência de qualidade compreende processos de garantia e de controle de qualidade, os quais ocorrem durante a mesma fase de execução de projetos.

V O planejamento de respostas a riscos de um projeto de software ocorre na mesma fase de execução em que são executados os processos de relato de desempenho do projeto.

Estão certos apenas os itens

Considere as seguintes assertivas sobre a Estrutura Analítica de um projeto (EAP) de um projeto:

I- a EAP organiza e define o escopo total do produto do projeto

II- cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do

III- os componentes do nível mais alto da EAP são chamados de pacotes de trabalho

A opção que mostra todos e somente os itens corretos é:

Com relação ao Microsoft Project 2000, julgue o item que se segue.

O recurso denominado Assistente do Office pode fornecer respostas às dúvidas do usuário, disponibilizando, inclusive, procedimentos interativos para ajudá-lo a concluir suas tarefas.

No que se refere a elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Um plano de projeto deve identificar claramente as metas, justificativas, objetivos e abrangência do projeto. A única razão válida para se gastar dinheiro com um projeto é que ele irá gerar ou economizar mais dinheiro do que o seu custo. No entanto, há uma confusão entre o objetivo de um projeto e a sua justificativa. O objetivo de um projeto é uma colocação geral sobre o que o projeto se propõe. A justificativa é uma análise de custos versus benefícios, mostrando que os benefícios são maiores que os custos e ainda descrevendo exatamente de onde virão as melhorias ou lucros.

Julgue o item a seguir, referentes a conceitos, práticas, métodos e processos do modelo das áreas de gerenciamento de projetos, especialmente aplicáveis no âmbito de projetos de TI.

Acerca das relações comparativas entre os conceitos de processos, produtos, serviços e projetos, é correto afirmar que: um projeto deve ser executado adotando-se um modelo de processo; um modelo de projeto não deve ser aplicado no âmbito da produção de produtos em série nem na prestação de serviços rotineiros; produtos e serviços são empregados nas fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de modelos de processos.

Julgue o item a seguir, referentes a conceitos, práticas, métodos e processos do modelo das áreas de gerenciamento de projetos, especialmente aplicáveis no âmbito de projetos de TI.

A gerência de riscos lida com processos de planejamento, identificação e análise dos riscos, desenvolvimento de respostas aos riscos e monitoramento e controle dos riscos.