Selecione a opção que apresenta corretamente características de projetos.

I. São empreendimentos independentes.

II. Objetivos amplos e variáveis.

III. Têm duração limitada.

IV. Recursos e administração próprios.

V. Têm data determinada de início.

VI. Objetivos precisos e resultados previsíveis.

VII. São empreendimentos rotineiros.

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de gestão de projetos, julgue o seguinte item.

Conforme padronização do PMI (Project Management Institute), a área de conhecimento denominada gerência de integração é responsável por adquirir, planejar solicitação, solicitar propostas, selecionar fornecedores e administrar e encerrar contratos.

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de gestão de projetos, julgue o seguinte item.

O PMBOK (project management body of knowledge) classifica os processos em cinco grupos: processos de concepção, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de gestão de projetos, julgue o seguinte item.

O escritório de projetos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade de condução dos projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos.

Uma das técnicas de administração de projetos mais conhecidas é o PERT (project evaluation review technique) - técnica de revisão e avaliação de programas, bem como seu derivado, o CPM (critical path method,), ou método do caminho crítico.

Julgue os itens que definem o alcance do PERT como técnica gerencial:

I. Divide um projeto em suas tarefas componentes.

II. Classifica as tarefas em uma seqüência lógica.

III. Determina se as tarefas componentes são sequenciais ou simultâneas.

IV. Diagrama as tarefas componentes em uma rede PERT.

V. Determina o período mais curto em que um projeto pode ser completado, conhecido como caminho crítico, cujos eventos indicam para a administração áreas para aplicação eficaz de recursos adicionais a fim de completar mais rapidamente o projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

Boa parte das ações de uma organização moderna é gerida na forma de projetos. A gestão de projetos é, portanto, uma atividade de grande responsabilidade e requer não apenas sensibilidade por parte do gestor como também conhecimento técnico profundo na matéria. Acerca das técnicas de gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

Equipes com mais de 5 pessoas devem ser organizadas hierarquicamente, sob pena de se tornarem ingerenciáveis do ponto de vista do controle das tarefas alocadas a cada membro da equipe.

Boa parte das ações de uma organização moderna é gerida na forma de projetos. A gestão de projetos é, portanto, uma atividade de grande responsabilidade e requer não apenas sensibilidade por parte do gestor como também conhecimento técnico profundo na matéria. Acerca das técnicas de gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

Pelo menos as descrições dos produtos de grandes etapas de um projeto devem ser formalizadas.

Boa parte das ações de uma organização moderna é gerida na forma de projetos. A gestão de projetos é, portanto, uma atividade de grande responsabilidade e requer não apenas sensibilidade por parte do gestor como também conhecimento técnico profundo na matéria. Acerca das técnicas de gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

Diagramas de PERT e GRANT permitem avaliar a interdependência entre atividades de um mesmo projeto.