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Foram encontradas 6.653 questões.

2367188 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE
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As restrições constituem uma das saídas do processo de Iniciação de um projeto e, na maioria das vezes, abrangem
 

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2341180 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Marinha
Orgão: Marinha
Segundo GIACOMONI, a classificação por programas é constituída por categorias. Qual das opções abaixo é o instrumento de programação, que envolve um conjunto de operações limitadas no tempo, das quais resultam um produto que concorre para a expansão ou aperfeiçoamento da ação do governo?
 

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As afirmativas a seguir descrevem aspectos e características que definem o conceito de projeto.
I. Um projeto nasce de uma idéia, desejo ou interesse de realizar algo, e toma forma, se estrutura e se expressa através de um esquema lógico, mas é um esboço provisório, já que sua implementação exige constante aprendizado e reformulação.
II. Projetos possuem existência própria independente de programas ou políticas mais amplas.
III. Uma ação social possui três níveis de formulação: i) o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a política); ii) um nível intermediário em que as políticas são traduzidas em linhas mestras de ação temáticas e/ou setoriais (programas) e; iii) o nível das ações concretas, delimitadas no tempo e no espaço pelos recursos existentes que possam realizar os programas e as políticas, ou seja, os projetos.
IV. O enfoque de projetos tende a assumir que o “futuro” pode ser previsto e definido com um razoável grau de precisão (definição de objetivos e resultados), o que tende a impor uma grande rigidez aos processos que, ao contrário, podem gerar resultados que não se esperam, dada a natureza dinâmica e complexa das relações sociais.
Assinale a opção que apresenta todas as afirmativas que estão corretas.
 

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2307245 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE
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Para um gerenciamento de projeto bem-sucedido é necessário um processo de comunicação eficiente para garantir que todas as informações desejadas cheguem às pessoas corretas no tempo certo e de uma maneira economicamente viável. De acordo com o PMBOK, em relação ao Gerenciamento das Comunicações, a responsabilidade por determinar a necessidade de informações de cada envolvido no projeto, como essa informação será levada até o envolvido e qual será o nível de detalhe dado a cada informação, é do processo
 

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2307240 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE
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Analise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre Projetos:
I. Um projeto não pode ser único.
II. Um projeto é considerado concluído quando suas metas são alcançadas.
III. Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas para início e término.
IV. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas dos stakeholders.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
 

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2096975 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE
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Durante a especificação do cronograma de um projeto, utilizou-se o método PERT para calcular a duração total do projeto. Utilizaram-se como parâmetros as seguintes estimativas: 1.200 horas para a maior probabilidade, 1.100 horas para a probabilidade mais otimista e 1.500 para a probabilidade mais pessimista. O resultado final para a estimativa de duração deste projeto, desprezando-se os minutos, foi de
 

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1384221 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAG
Orgão: TJ-MA
Sobre o diagrama de rede a seguir é correto afirmar que:
Enunciado 1384221-1
 

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1381524 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAG
Orgão: TJ-MA
A partir das tarefas listadas a seguir podemos afirmar que o número mínimo de dias (desconsiderando intervalos) para execução do projeto é de:
Tarefa Duração Precedência
T1 3 dias -
T2 2 dias T1
T3 4dias T1
T4 1 dia T1
T5 3 dias T2, T3
T6 3 dias T4, T5
T7 4 dias T4
T8 6 dias T5
T9 9 dias T6
T10 7 dias T7
T11 3 dias T10
T12 2 dias T8,T9,T11
 

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1147714 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CGU

Analise as seguintes afirmações relativas à Gerência de Projetos de Software:

I. A prototipagem é o processo de construir um sistema rapidamente com o objetivo de distribuir para os usuários uma versão final do mesmo sem que este tenha passado pelas fases de teste.

II. Uma WBS (Work Breakdown Structure) é uma técnica que consiste na decomposição hierárquica de um projeto e na representação dessa estrutura resultante em forma de um diagrama em árvore.

III. A técnica WBS, quando aplicada a um processo de prototipagem, tem como resultado final uma única unidade, que representa o sistema como uma caixa preta que impossibilita o acompanhamento eficaz do processo de desenvolvimento.

IV. Os gráficos de Gantt basicamente representam as atividades na forma de barras. Esses gráficos são utilizados tanto para dar uma visão geral do planejamento quanto para permitir um acompanhamento eficaz do processo de desenvolvimento.

Estão corretos os itens:

 

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1147713 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CGU

Considere a definição de projeto como "um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único" e analise as seguintes afirmações relativas à Gerência de Projetos de Software:

I. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada, tornando projetos em esforços continuados.

II. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

III. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. Chega-se ao fim do projeto quando os seus objetivos foram alcançados ou quando torna-se claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos.

IV. Os projetos devem envolver todas as unidades da organização, mas não podem atravessar as fronteiras organizacionais.

Estão corretos os itens:

 

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