Considere as afirmações a seguir, sobre os conceitos de gerenciamento de projetos com base no PMBOK.

I - Assim como o desenvolvimento de um novo processador de computador, a produção do lote 22 de um novo refrigerante é considerada um trabalho de operação e não um projeto.
II - Um escritório de projetos supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação dos dois.
III - O ciclo de vida de um produto passa pelo plano de negócios, definição da ideia, construção do produto, operações e sua venda, ao passo que o ciclo de vida do projeto, que termina quando o produto está pronto, está contido dentro do ciclo de vida do produto.
IV - As estruturas organizacionais se dividem em "funcional", "por projeto" e "matricial" que se subdivide em "fraca", "balanceada" e "forte", sendo que esta última subdivisão dá ao gerente de projetos pouca ou nenhuma autoridade.

Estão corretas as afirmativas

Gemawhat (2007) propôs uma estrutura de análise de riscos para diagnosticar a sustentabilidade do desempenho da empresa em relação a outras empresas do setor. Com base nesta estrutura, considerando uma empresa que depende de profissionais altamente especializados e experientes, afirma- se que o risco de

Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

O PMBOK define:

I. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos representam as fases do ciclo de vida de um projeto.

II. As áreas de conhecimento organizam os processos de gerenciamento de projetos pelos assuntos de gestão afins.

III. O gerenciamento de projetos é realizado por meio de processos reunidos em grupos de processos e em áreas de conhecimento.

Está correto o que se afirma em

Segundo o PMBOK, assegurar que os produtos ou serviços de um projeto estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente é o objetivo dos processos da área de gerenciamento

Observe a figura a seguir, relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do PMBOK/PMI.

De acordo com a convenção adotada no PMBOK/PMI, nessa figura estão representadas:

A Gerência de Projetos conseguiu, nos últimos anos, maior reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerentede projetos é o PMI – Project Management Institute.

Nesse contexto, observe a figura a seguir relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos doPMBOK/PMI.

O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida.

A figura mostra 5 grupos de:

Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de

Quanto ao gerente de projetos, assinale a alternativa incorreta.