Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.

Um dos principais indicadores de desempenho de projetos é o índice de desempenho de custo (CPI), que mede a razão entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC).

Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.

O Scrum Master é o responsável por atribuir tarefas ao time de desenvolvimento, garantir a execução do backlog e aprovar as entregas ao final de cada sprint.

Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.

O Scrum define alguns papéis, como Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, sendo que o Product Owner é o responsável por garantir o valor do produto entregue.

Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.

De acordo com o PMBOK 7ª edição, os princípios de gerenciamento de projetos são universais, mas os domínios de desempenho são opcionais e servem apenas como sugestões de boas práticas.

Com a publicação da 7.ª edição do Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos passou por uma importante transformação em sua abordagem. O foco mudou de processos prescritivos para princípios e domínios de desempenho, a fim de adaptar-se melhor a ambientes complexos, adaptativos e híbridos. Com base nesse novo modelo, assinale a alternativa correta sobre os grupos de processos e a nova estrutura do PMBOK 7.ª edição.

Na implementação de um projeto, um dos aspectos mais relevantes a serem considerados é a escolha de sua localização. Entre os fatores locacionais quantitativos mais relevantes, destacam-se

Em um projeto, é fundamental coordenar todas as etapas e garantir que os diferentes processos estejam alinhados para alcançar os objetivos definidos. No guia PMBOK, essa responsabilidade está vinculada a uma das áreas de conhecimento, que busca integrar atividades, recursos e informações de forma unificada. Qual é essa área?

Durante o planejamento de um sistema financeiro, o gerente de projeto aplica a análise qualitativa de riscos. Qual técnica é mais adequada para priorizar riscos de acordo com impacto e probabilidade?

Durante o planejamento de um projeto de migração de sistemas, o gerente de projeto precisa estimar a duração mínima total e identificar as atividades cujo atraso afetaria diretamente o prazo final. Considerando as práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute), qual técnica deve ser aplicada para atender a esse objetivo?

Sobre as etapas de planejamento de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda podemos afirmar:

1 Rede de atividades

2 Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

3 Uso da EAP

4 Lista de atividades

5 Escopo

( ) Descreve o nível desejado de detalhes, como descrição, duração e recursos.

( ) É o ponto de partida para o planejamento do projeto.

( ) Permite analisar previamente elementos que podem ser críticos no desenvolvimento do projeto

( ) É uma representação do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão.

( ) Dentre as diversas vantagens, facilita a comunicação e a detecção de omissões.