1539378 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-CE
Orgão: IF-CE

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Analista de TI - II
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Ciclo de Vida de Projetos

Considerando o PKBOK 3ª Edição e conceitos de gerência de projetos, selecione a alternativa correta.

A

As fases do ciclo de vida do projeto confundem-se com os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

B

Os custos do projeto são maiores nas suas fases inicial e final, e menores na sua fase intermediária.

C

O custo das mudanças em um projeto é maior na sua fase inicial.

D

A influência das partes interessadas no projeto aumenta à medida que o projeto avança no tempo.

E

O ciclo de vida do projeto define as fases que ligam o início de um projeto ao seu fim.

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1512452 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-CE
Orgão: IF-CE

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Analista de TI - II
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Segundo o PMBOK 3ª Edição, o grupo de processos de planejamento inclui o processo Criar EAP. As entradas desse processo são:

A

Ativos de processos organizacionais, declaração do escopo do projeto, plano de gerenciamento do escopo do projeto, solicitações de mudanças aprovadas.

B

Declaração do escopo do projeto, mudanças solicitadas, plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações).

C

Plano de gerenciamento do escopo do projeto, lista de atividades, atributos da atividade.

D

Recursos necessários para a atividade, atributos da atividade (atualizações), estrutura analítica dos recursos, calendário de recurso (atualizações) e mudanças solicitadas.

E

Declaração do escopo do projeto (atualizações), estrutura analítica do projeto, dicionário da EAP, linha de base do escopo, plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações), mudanças solicitadas.

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1509086 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-CE
Orgão: IF-CE

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Analista de TI - II
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Considerando o PKBOK 3ª Edição e conceitos de gerência de projetos, selecione a alternativa incorreta.

A

Um dos objetivos do PMBOK é identificar todo o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos.

B

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.

C

O gerente do projeto é a pessoa responsável pelo alcance dos objetivos do projeto.

D

Gerenciar projetos inclui identificação das necessidades; estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; adaptação de especificações e planos às preocupações e expectativas das diversas partes interessadas e balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.

E

A qualidade de um projeto é afetada pelo equilíbrio dos fatores: escopo, tempo e custo.

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1410013 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SUL
Orgão: IF-SUL

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

De acordo com o PMBOK, o documento que autoriza formalmente o início de um projeto é

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1406926 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SUL
Orgão: IF-SUL

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Analista de TI
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

O PMBOK descreve a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) como uma

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1401775 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx

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CFO-QC - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, sobre as áreas de conhecimento e os grupos de processos abordados no Guia PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O Plano de Gerenciamento de Escopo consiste em uma saída do processo Definição de Escopo.

B

O processo de Encerramento possui um único subprocesso, conhecido como Encerramento do Projeto.

C

Após o processo de Iniciação tem-se o Termo de Abertura de Projeto, produto elaborado por meio da Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração.

D

O processo Orçamentação só deve ser executado após o processo Elaboração de Cronograma, visto que as saídas deste processo servem como entrada para a estimativa de custos.

E

O Gerenciamento de Aquisições trata apenas da aquisição de bens e/ou serviços externos à organização, pois esse processo só é executado após análise prévia do custo de desenvolvimento interno.

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1398514 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRGS
Orgão: UFRGS

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Analista de TI
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Na Gestão de Projetos – de acordo com as diretrizes do PMBOK – uma tarefa fundamental é a elaboração de ____________________, descrição hierárquica do trabalho a ser realizado para completar o projeto. Por ser uma etapa crítica, existem algumas características que são usadas para avaliar a sua completude, ou seja, para avaliar se cada atividade descrita pode ser considerada completa. Entre os critérios de completude mais comuns estão a verificação dos eventos de inicio e fim, os quais devem estar claramente definidos, a verificação da duração de cada atividade, a qual deve estar dentro de limites aceitáveis, a verificação do tempo e do custo da atividade, os quais devem ser facilmente estimados, e a verificação da existência, ou não, de um resultado “entregável”(deliverable) da atividade.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto acima.

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1393339 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx

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CFO-QC - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, sobre os documentos gerados ao longo do ciclo de vida de um projeto gerenciado de acordo com o Guia PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O Termo de Abertura do Projeto, em inglês Project Charter, só pode ser elaborado pelo Gerente de Projeto.

B

O Plano de Projeto deve ser elaborado no processo de Iniciação, visto que a execução do projeto depende da aprovação desse documento.

C

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) consiste em uma estrutura hierárquica das atividades necessárias à confecção e entrega do produto.

D

O Plano de Gerenciamento de Riscos deve abordar os riscos de cada projeto, além da categorização, análise qualitativa e quantitativa de cada risco identificado.

E

O Plano de Distribuição das Informações relaciona as informações importantes para projeto, assim como o grau de relevância e stakeholders interessados em cada uma delas.

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1380160 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SUL
Orgão: IF-SUL

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

NÃO é uma das nove áreas de conhecimento da Gerência de Projetos, segundo o PMBOK, o gerenciamento

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1364857 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMA
Orgão: UFMA

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Analista de TI
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Sobre padrões de projeto (design patterns), sejam as seguintes afirmações:

I. O padrão conhecido como “factory method” (método fábrica) busca abstrair o processo de instanciação, ajudando a tornar partes de um sistema independente de como os objetos são concretamente instanciados.

II. O padrão conhecido como “composite” (objeto composto) consiste na agregação de objetos, formando estruturas lineares do tipo lista.

III. O padrão conhecido como “adapter” (adaptador) busca modificar a interface de uma classe, tornando-a compatível com a interfaces esperadas por classes clientes.

É correto afirmar: