O projeto de instalação de uma máquina foi estruturado pelo gerente de manutenção de uma planta industrial, de acordo com o diagrama a seguir. As atividades estão representadas abaixo das setas por meio de letras, e os tempos de execução de cada atividade, em meses, estão representados acima das setas.

Após 3 meses de execução do projeto, o gerente de manutenção recebeu a notícia de que as atividades F e G sofreriam atraso de 2 e 3 meses, respectivamente, sem possibilidade de redução da nova duração. Com base nessas informações, analise as afirmativas abaixo sobre a gestão do projeto.

I - Antes do início do projeto, o caminho crítico era constituído pelas atividades A-C-G-I ou B-D-F-H-I.

II - Após a notícia do atraso, o novo caminho crítico do projeto será constituído pelas atividades A-C-G-I, sendo que A já foi concluída.

III - Para manter a duração original do projeto, o gerente de manutenção deverá reduzir a duração das atividades C e H em 1 mês.

São corretas APENAS as afirmativas

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SPI (IDP) =0,85

PV (VP) = 10.200

Segundo o PMBOK, o valor de EV (VA), nessa situação, é de

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