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2403999 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: SEBRAE-PA
Em qual parte dos processos de gestão do projeto o Gerente do Projeto certifica-se de que o produto do projeto foi concluído de acordo com plano de gerenciamento do projeto?
 

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2403926 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: MPO
Em relação ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar que
 

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2403794 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: SEBRAE-PA
De acordo com o PMBOK, identifique a opção que NÃO apresenta uma ferramenta utilizada no controle da qualidade de projetos
 

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2403542 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: INTEGRI
Orgão: Pref. Carapicuíba-SP

Assinale qual das opções abaixo não se refere a características de um projeto.

 

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2403222 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
Provas:

No gerenciamento de projetos de software baseado no PMBOK, alguns autores definem quatro variáveis estruturadoras para elaboração do planejamento. Pode-se afirmar que as quatro variáveis são

 

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2399492 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: SEBRAE-PA
São fatores relevantes para o controle de alterações em projetos, de acordo com o PMBOK,
 

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2398762 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: SEBRAE-PA
Os grupos de processos definidos pelo PMI para Gerenciamento de Projetos são
 

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2398038 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: SEBRAE-PA
Em relação ao gerenciamento de riscos negativos em um projeto, são consideradas estratégias para tratamento de riscos:
 

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2397355 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMA
Orgão: AGEHAB
Na elaboração de uma rede de planejamento técnico para um empreendimento arquitetônico, são necessários: listar todas as atividades do projeto; estabelecer sua ordem de execução; determinar a duração de cada atividade; determinar os eventos inicial e final da rede e as atividades que podem ser executadas em paralelo e ainda, calcular as datas dos eventos inicial e final de cada atividade.
Considerando uma rede de planejamento calculada pelo método PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir:
I Em uma rede pode haver mais de um Caminho Crítico.
II Os eventos que têm folga nula não caracterizam um Caminho Crítico.
III O Caminho Crítico independe do desempenho do projeto.
É CORRETO o que se afirma em
 

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2396790 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: SEBRAE-PA
No gerenciamento de custos de um projeto, considerando as variáveis EV (Earned Value - valor do trabalho realizado), AC (Actual Value - valor atual do trabalho) e PV (Planed Value - valor planejado para o trabalho a ser realizado), de acordo com o PMBOK o índice CPI (Cost Performance Índex - índice de desempenho do custo) é dado pela fórmula
 

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