Acerca de planejamento, julgue o item seguinte.

O caminho crítico de um projeto é a sequência das atividades que determinam o prazo total do projeto, ou seja, representa o menor caminho entre o início e o fim do projeto.

No que se refere ao gerenciamento de projetos, a estimativa de limitações determina

Um projeto é completado com sucesso se

Estudos mostram que cerca de 25% do PIB mundial são gastos pelas organizações em atividades relacionadas a projetos. Assim, pode-se dizer que todas as empresas desenvolvem alguma atividade relacionada a projetos. Com relação às características de um projeto,

A gestão de um projeto implica o gerenciamento de processos, vinculados a diversas áreas de conhecimento. O Project Management Institute (PMI) criou grupos de processo baseados na temporalidade, ou seja, considerandose o início e o fim, independente das áreas de conhecimento. No que se refere às modalidades dos grupos de processos,

Sobre a visão atual dos benefícios da gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I - A gestão de projetos necessitará de mais pessoal.

II - A lucratividade irá aumentar.

III - A gestão de projetos reduzirá as disputas por fatias de poder.

IV - A gestão de projetos é uma necessidade destinada somente a grandes projetos.

É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmativa(s)

Pode-se dividir a evolução da gestão de projetos em três fases, relativas aos períodos de:

• gestão tradicional de projetos, dominado por empresas do setor aeroespacial, de defesa e construção civil, que compreende os anos de 1960 a 1985;

• renascimento, ocorrido entre os anos de 1985 e 1993, quando houve a adesão de empresas de outros setores à gestão de projetos, por verem a possibilidade de aumento de lucratividade com a sua aplicação;

• gestão moderna de projetos, iniciado após a recessão do mercado americano, em 1994, quando os empreendimentos se tornaram cada vez mais complexos, em ambientes turbulentos.

No período de gestão moderna de projetos