As saídas dos processos de Planejamento, incluindo Desenvolver o Cronograma e Estimar os Custos devem estar concluídas antes de trabalhar em Determinar o Orçamento porque algumas de suas saídas tornam-se as entradas para esse processo. Constituem entradas do processo de Orçamento, exceto:

Durante a preparação de um projeto há necessidade da existência do Plano do Projeto, que é um conjunto de documentos que constitui o que é o projeto, bem como quais serão seus resultados e como todos os processos serão gerenciados. Com referência ao Plano de Projeto, todas as afirmativas são corretas, exceto:

Dentro da área de Processo de Administração de Projetos, considera-se processo uma série de ações que geram um resultado, enquanto que Projeto é um conjunto de etapas, que permitem que evolua do conceito até o produto ou serviço final. Os processos se enquadram em duas categorias que são:

O processo Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Aqui se elabora o cronograma das tarefas, define as respectivas datas de início e término e finaliza a sequência de atividades, com suas durações. Constitui, respectivamente, uma Entrada e uma Ferramenta e Técnica de Desenvolver o Cronograma:

Com referência a fonte de recursos da empresa, assinalar a alternativa incorreta.

O relatório final é geralmente um resumo do projeto. Não é nem uma acumulação dos relatórios de progresso, nem uma história minuciosa sobre o que aconteceu durante o projeto. O Relatório Final pode incluir:

I - A necessidade inicial do cliente.

II - O objetivo original do projeto.

III - As exigências originais do cliente.

IV - Uma listagem dos elementos que compuseram as equipes executoras do projeto.

V - Uma breve descrição do projeto.

VI - Uma listagem de todos os deliverables.

Assinalar a alternativa correta.

“Compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com o cronograma de realizações técnicas do Plano de Gerenciamento do Projeto e pode incluir ponderações, prazo das transações e capacidade de armazenamento.”

O enunciado refere-se a:

“Processo que envolve a coleta regular de dados sobre o desempenho do projeto, a comparação de desempenho real com o planejado e a aplicação de ações corretivas se o desempenho real está abaixo do planejado.” O enunciado refere-se a:

Não é comum que uma equipe complete um processo sem se deparar com alguns problemas, como por exemplo, o projeto pode ficar atrasado por algum tempo, pondo em risco sua conclusão até a data exigida pelo cliente. Constituem etapas para a resolução de problemas:

I - Desenvolver uma declaração do problema.

II - Identificar possíveis soluções.

III - Revisar o plano do projeto.

IV - Implementar a solução.

V - Avaliar as soluções alternativas.

VI - Identificar possíveis causas do problema.

Assinalar a alternativa correta.

Completar as lacunas com a alternativa correta.

“ são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando-se as mesmas técnicas, de modo coordenado.enquanto, que são coleções de programas e projetos que apóiam metas ou objetivos de negócios específicos.”