Identificadas as atividades é preciso ordená-las numa sequência lógica e averiguar se existem dependências entre elas. A interatividade das relações lógicas deve ser colocada na ordem correta, a fim de facilitar o desenvolvimento de um cronograma realista. O processo Sequênciar as Atividades possui quatro ferramentas e técnicas que são:

I - Método do diagrama de precedência (MDP).

II - Calendários de recursos.

III - Determinação da dependência.

IV - Fatores ambientais da empresa.

V - Aplicação de antecipações e esperas.

VI - Modelos de rede de cronograma.

Assinalar a alternativa correta.

Num projeto, o estágio do processo de compras no qual a organização compradora decide quais são as melhores características técnicas do produto para um item de que necessita, denomina-se:

A determinação da linha de base do desempenho dos custos é a saída primária do processo Determinar o Orçamento. Nesse processo se fazem estimativas de custos para as diferentes atividades e se define uma linha de base de desempenho de custos para ser utilizado na avaliação do desempenho do projeto. Dentre as entradas do processo de Orçamento temos as seguintes:

I - Estimativas de custo da atividade.

II - Base das estimativas.

III - Linha de base do escopo.

IV - Cronograma do projeto.

V - Calendário de datas.

VI - Recursos financeiros.

Assinalar a alternativa correta.

As pessoas envolvidas em um projeto normalmente ficam bastante ocupadas trabalhando nas tarefas atribuídas a elas, fazendo comunicações, preparando documentos e participando de reuniões. Para uma equipe de projeto de alto desempenho, a gestão do tempo é essencial, podendo se constituir ao longo do projeto em um problema muito sério. Constituem algumas sugestões para gerenciar o problema do tempo de forma eficaz, exceto:

O Planejamento de Custos começa com a proposta para o projeto. Os custos do projeto são estimados quando o fornecedor ou a equipe de projeto desenvolvem a proposta. O cliente poderá solicitar uma análise detalhada dos diversos custos. A seção de custos de uma proposta pode incluir tabelas de custos estimados do fornecedor para elementos como:

Fundamentado no Processo de Administração de Projetos, completar as lacunas com a alternativa correta.

“ ( 1 ) é uma série de ações que geram um resultado.”

“ ( 2 ) é um conjunto de etapas que permitem que se desenvolva do conceito até o produto ou serviço final.”

“Os processos se enquadram em duas categorias: ( 3 )se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto.”

“ ( 4 ) são definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação do bem.”

Completar as lacunas com a alternativa correta.

“O de um projeto especifica em que cada atividade deve . O objetivo do projeto normalmente define na qual seu deve ser concluído em termos de uma acordada entre e que está realizando o trabalho.”

A maioria dos projetos é dividida em fases e todos os projetos têm uma estrutura de ciclo de vida de projeto semelhante. O número de fases depende da complexidade do projeto e são sequenciais. A maioria dos projetos inclui pelo menos os quatro seguintes ciclos de vida do projeto:

I - Início do projeto.

II - Planejamento e organização do trabalho do projeto.

III - Escolha da equipe de trabalho.

IV - Execução do trabalho do projeto.

V - Mensuração do trabalho do projeto.

VI - Encerramento do projeto.

Dentre as afirmativas desta questão, assinalar apenas a incorreta.

O Planejamento de um projeto determina o que precisa ser feito, quem vai fazê-lo, quanto tempo vai levar e quanto vai custar. Despender um pouco de tempo para desenvolver um plano bem concebido é fundamental para a realização com sucesso do objetivo do projeto. O desenvolvimento de um plano detalhado inclui:

Assinalar a alternativa incorreta.