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320684 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IFB
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Nas decisões de investimento de longo prazo, o período de tempo necessário para que as entradas líquidas de caixa recuperem o valor a ser investido no projeto é chamado de
 

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320683 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: IFB
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Em relação ao planejamento de projetos, assinale a alternativa correta.
 

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320539 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Belo Horizonte-MG
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Um gerente de projetos está estruturando o plano de gerenciamento de seu primeiro projeto e se depara com o conceito de ciclo de vida de um projeto, conforme as boas práticas recomendadas pelo Guia PMBOK.

Dos itens a seguir, identifique aquele que está correto e poderá ser útil no gerenciamento do projeto.
 

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317106 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Em gerenciamento de projetos, existem coleções de programas e projetos que satisfazem metas ou objetivos de negócios específicos englobando também a comparação do projeto real ou potencial.
Essas coleções representam um aspecto de planejamento conhecido como
 

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317009 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Para utilizar as técnicas de projeto PERT/CPM, foi montada a tabela abaixo, que apresenta a lista de atividades, atividades precedentes e duração das atividades de um projeto.
Atividade Precedência Duração estimada (semanas)
A Enunciado 317009-1 2
B A 4
C B 6
D B 3
E B 8
F E,C,D 6
Qual o caminho crítico da rede desse projeto?
 

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294331 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: MPE-RO
No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:
 

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294330 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: MPE-RO
Os processos de gestão de projetos são organizados em cinco grandes grupos:
 

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294329 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: MPE-RO
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Na gestão de programas e projetos, um dos principais desafios da gestão pública é o da produção de indicadores de diagnóstico, monitoramento e avaliação.Nesse contexto, é INCORRETO afirmar:
 

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293137 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Usando o Microsoft Project, um gerente de projeto desenvolveu um projeto com os dados abaixo.
Id Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras
1 P 1 dia 02/Jan 02/Jan
2 Q 4 dias 03/Jan 06/Jan 1
3 R 3 dias 03/Jan 05/Jan 1
4 S 2 dias 07/Jan 08/Jan 2
5 T 6 dias 06/Jan 11/Jan 3
6 U 2 dias 06/Jan 07/Jan 3
7 X 10 dias 12/Jan 21/Jan 5;4
8 Z 2 dias 22/Jan 23/Jan 6;7
Que tarefas compõem o caminho crítico?
 

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293136 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O gerente de um projeto precisava comprimir o seu cronograma para terminar o serviço três semanas mais cedo. Fez um estudo preliminar alocando recursos suplementares e chegou a uma tabela com as atividades que poderiam ser aceleradas (e, em consequência, encerrar o projeto no prazo desejado) com seus correspondentes custos. O gerente usa a técnica dos três pontos com peso quatro para estimar o custo do material, a mão de obra tem seu valor estimado por especialista, e as atividades têm custos independentes e não aceitam superposição. As despesas estão limitadas a R$ 3.900,00.
Tabela de custos adicionais provocados pela compressão do cronograma
Custo do material em reais Custo da mão de obra em reais
Estimativa
Atividade
pessimista
mais provável
otimista
M 1.500,00 1.200,00 900,00 2.600,00
N 1.400,00 1.300,00 1.000,00 2.600,00
P 1.350,00 1.200,00 800,00 2.400,00
Q 1.500,00 1.300,00 1.000,00 3.000,00
R 1.400,00 1.250,00 1.100,00 2.800,00
A partir dos dados disponíveis, qual das atividades seria a indicada para compressão, por acarretar menor custo de aceleração?
 

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