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que as estratégias organizacionais sejam planejadas, implementadas
e avaliadas. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.
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de administração e do ciclo de duração de projetos.
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de administração e do ciclo de duração de projetos.
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de administração e do ciclo de duração de projetos.
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cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
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Marque o item que realmente pode ser considerado um projeto.
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De acordo com o padrão ECSS, a Árvore do Produto.
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De acordo com o padrão ECSS, nas etapas de projeto denominadas “Fase C” e “Fase D”
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A Pró-reitoria de Graduação lidera o projeto de Revisão do Regimento Geral de Graduação (RAG) com a participação do corpo docente, discente e de técnicos-administrativos. A equipe da Pró-reitoria já recebeu todas as considerações e indicações para aperfeiçoamento, inserção e supressão de itens do RAG, a partir de uma consulta pública à comunidade acadêmica. Para conclusão da ação, elaborou-se um instrumento de controle plotado em uma rede PERT/CPM (PERT – Program Evaluation and Review Technique - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas e CPM - Critical Path Method - Método do Caminho Crítico), descrito a seguir:
Considere as afirmativas a seguir:

I) O caminho crítico da rede PERT/CPM é composto pelas atividades BCFI.
II) Na hipótese de atraso de um dia na Atividade G, não haverá comprometimento no prazo final do projeto.
III) A folga do Evento 5 é de dois dias.
IV) Na hipótese de atraso em dois dias no caminho composto pelas atividades ADEH, não haverá comprometimento no prazo final do projeto.
V) Por solicitação do Reitor da Universidade, o projeto em análise deverá ter o limite máximo de 10 dias. Para tanto, o caminho ADEH deverá ser reduzido em dois dias e o caminho BCFI em três dias.
São CORRETAS as afirmativas:
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