Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de portfólio e de programas de projetos.

A gestão de programas de projetos não requer a análise de interdependências entre os projetos, pois cada projeto é gerenciado de forma independente.

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de portfólio e de programas de projetos.

O sucesso na gestão de portfólio de projetos depende não apenas da seleção de projetos alinhados com a estratégia organizacional, mas também da capacidade de balancear os riscos, os recursos e os benefícios esperados de cada projeto no portfólio.

Acerca de gerenciamento da mudança em projetos e de gerenciamento de processos de negócio, julgue o item a seguir.

A prática de gerenciamento da mudança em projetos se concentra na implementação de novas tecnologias, sem considerar o impacto nas pessoas e processos.

Julgue o item a seguir, relativo a ferramentas de gerenciamento de portfólio de projetos.

O escritório de projetos pode monitorar e controlar o trabalho de projeto, ao realizar análise e avaliação do seu progresso geral, a partir da comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto.

Julgue o item a seguir, relativo a ferramentas de gerenciamento de portfólio de projetos.

Prescinde-se, no gerenciamento de projetos, da gestão integrada dos riscos, uma vez que devem ser tratados em nível de projeto, e não no de programa ou portfólio.

Julgue os seguintes itens, a respeito de análise risco-retorno e de UX Design.

A análise de risco-retorno de um projeto embasado na UX é restrita a medir o custo-benefício da melhor solução para os usuários.

Julgue os seguintes itens, a respeito de análise risco-retorno e de UX Design.

À luz da User Experience Design, um dos requisitos para uma experiência de usuário é atender às necessidades do cliente, o que permite que os usuários completem a tarefa desejada em menos tempo.

Julgue os seguintes itens, a respeito de análise risco-retorno e de UX Design.

UX Design é um processo iterativo, para criar soluções que combinem design de interação, arquitetura da informação e testes, o que traz uma perspectiva de geração de valor em projetos.

Acerca de métodos ágeis e de economia comportamental, julgue o item a seguir.

Considere que um projeto possui vinte itens no backlog a serem desenvolvidos e que a equipe consegue realizar cinco entregas em uma iteração com período de trinta dias. Considere, ainda, que a gestão do projeto seguirá o princípio ágil, com abordagem baseada por iteração. Nessa situação, o correto será a equipe trabalhar no requisito dos vinte itens de uma vez e, após elicitar os requisitos de todos os itens, realizar cinco entregas a cada trinta dias.

Acerca de métodos ágeis e de economia comportamental, julgue o item a seguir.

Em um desenvolvimento ágil baseado em fluxo utilizando o Canvas, a equipe extrai os recursos do backlog, com base em cronograma fixo de execução, ou seja, com base na métrica WIP (Work In Progress).