De acordo com o PMBok, a gerência de projetos é uma disciplina fundamental para o planejamento, organização, controle e execução de forma eficiente e eficaz, com a finalidade de atingir os objetivos específicos dentro de restrições de prazo, custo, qualidade e escopo, sendo a gestão a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Nesse contexto, um tipo de gerenciamento envolve, de forma cooperativa, todos os aspectos de um projeto, incluindo atividades como desenvolver o plano do projeto, gerenciar as mudanças do projeto e garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e trabalhando juntas. Por exemplo, se uma mudança for feita no escopo do projeto, o responsável por esse tipo de gerenciamento garantirá que essa mudança seja refletida no cronograma e no orçamento do projeto. Esse gerenciamento é conhecido como:

Em relação ao planejamento de portfólio de projetos, julgue o item a seguir.

No planejamento de portfólio de projetos, todos os projetos são considerados igualmente prioritários, independentemente dos objetivos estratégicos da organização.

Em relação ao planejamento de portfólio de projetos, julgue o item a seguir.

No planejamento de portfólio de projetos, a avaliação do retorno financeiro é suficiente para a inclusão de projetos no portfólio.

Em relação ao planejamento de portfólio de projetos, julgue o item a seguir.

A análise de riscos é uma etapa essencial no planejamento de portfólio de projetos, pois permite identificar potenciais problemas e desenvolver estratégias para mitigá-los.

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de portfólio e de programas de projetos.

Na gestão de portfólio de projetos, para garantir um alinhamento eficaz com a estratégia organizacional, é importante considerar tanto os objetivos estratégicos da organização quanto a capacidade de execução dos projetos.