Você é um gerente de desenvolvimento de software com um valor de 10 milhões de reais. Enquanto trabalhava com sua equipe de projeto para desenvolver um diagrama de rede, você percebe uma série de atividades que podem ser trabalhadas em paralelo, mas deve terminar numa sequência específica. Qual o método de sequenciamento de atividades é necessário para essas atividades?

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764770 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Indique a afirmação que não se aplica ao gerenciamento do tempo de um projeto, de acordo com o PMBOK:

A

( ) Inclui os processos de estimativa dos recursos e das durações das atividades

B

( ) Inclui os processos de definição, de sequenciamento e de priorização das atividades.

C

( ) A duração das atividades requer estimativas da quantidade de esforço do trabalho necessário e da quantidade de recursos a ser aplicada.

D

( ) Inclui o processo de desenvolvimento do cronograma do projeto.

E

( ) Inclui o processo de controle do cronograma do projeto.

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740111 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL

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Agente de Gestão
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Papel do Gerente de Projetos

No gerenciamento de projetos, compete à gerência de escopo:

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728989 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Engenheiro de Telecomunicações
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Gráfico de Gantt

Na gerência de projetos, pode-se utilizar as técnicas de CPM – Critical Path Method e PERT – Program Evalution Review Technique. Nessas técnicas é necessário:

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712400 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TC-DF

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Auditor de Controle Externo
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.

O órgão que adota o modelo de gestão de projetos deve descrever o produto demandado com todos os requisitos exigidos por todas as partes interessadas.

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712399 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TC-DF

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Auditor de Controle Externo
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.

Na gestão de projetos, o principal produto da etapa de planejamento é o termo de abertura do projeto — documento que contempla a estrutura analítica do projeto.

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712398 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TC-DF

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Auditor de Controle Externo
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.

A organização que se alinha aos princípios da certificação ISO 9000:2000 deve buscar reduzir os preços de compra, visando negociar de forma que seja mais vantajosa para si do que para seus fornecedores.

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709594 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-ES

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Auditor de Controle Externo - TI
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Segundo as normas NBR ISO/IEC 27001 e 27002, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de segurança da informação.

Os processos de execução têm por finalidade, entre outros, gerenciar pessoas, cumprir processos, distribuir informações e avaliar o desempenho do projeto com base no plano de gerenciamento do projeto.