615556 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Banco de Dados
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre a Gerência do Tempo do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O método do diagrama de flecha (ADM), é utilizado para a construção de diagrama de rede que utiliza setas para representar as atividades e as conecta por meio de nós que representam as dependências.

B

A Compressão da Duração envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos.

C

Uma atualização no cronograma é um entrada do Controle do Cronograma para registrar as modificações em uma informação programada que seja utilizada para gerenciar o projeto.

D

O relatório de desempenho é uma saída do Controle do Cronograma que fornece informações sobre o desempenho do cronograma tais como as datas planejadas que foram alcançadas e as que não foram.

E

A estimativas por analogia e as Simulações são entradas importantes para o processo de Estimativa da Duração da Atividades.

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615555 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Análise de Sistemas
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Segundo o PMBOK, a Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. São os principais processos dessa gerência:

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615554 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Segurança
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Uma das três entradas da Orçamentação do Custo da Gerência do Custo do Projeto é o EAP, que significa

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615553 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Banco de Dados
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Sobre a Gerência das Aquisições do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

A declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

O processo de obtenção de propostas de fornecimento deve ser apropriado para cada caso como cotações de preço, cartas-convite, licitação.

C

As premissas são fatores que limitam as opções do comprador pois uma das premissas mais comuns é a disponibilidade de recursos financeiros.

D

O processo de planejamento das aquisições,documenta os requerimentos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

O processo de encerramento do contrato deve gerenciar os relacionamentos com os fornecedores.

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615552 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Segurança
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Comunicações

Um dos processos da Gerência das Comunicações do Projeto é o Encerramento Administrativo. As três saídas do Encerramento Administrativo são:

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615551 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TCE-PA

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Analista de Controle Externo - TI/Análise de Sistemas
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Segundo o PMBOK, a Gerência de Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Um de seus processos é o Planejamento das Aquisições cuja função é

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588920 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Você é o gerente do Projeto Kx. Seu projeto está atrasado e você gastou R$ 150 000,00 do seu orçamento de R$ 230 000,00. Como é chamado o R$ 150 000,00?

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576474 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: DPE-TO

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Analista em Gestão Especializado - Administração
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PERT: Program Evaluation and Review Technique

Referente aos conceitos básicos do PERT como técnica de avaliação e revisão de projetos relativamente à aceleração ou compressão em sua função custo-tempo, é CORRETO, afirmar:

A

Duração normal da atividade é aquela correspondente às condições normais de seu desenvolvimento, frente à tecnologia e recursos habitualmente utilizados.

B

Duração acelerada ótima de um empreendimento é o tempo mínimo possível de efetuar uma atividade de forma tecnicamente viável.

C

Custo da atividade é aquele em que todas as atividades são consideradas em suas durações normais.

D

Custo total do projeto é quando as atividades são consideradas em suas durações aceleradas.

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576473 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: DPE-TO

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Analista em Gestão Especializado - Administração
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CPM: Critical Path Method

Ainda sobre o tema Método do Caminho Crítico - CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

B

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

C

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

D

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.