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Na execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias.
De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos?
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O Guia PMBOK® é estruturado em torno de áreas de conhecimento, mas tem uma orientação de processo. Há cinco áreas primordiais de processos que apresentam subprocessos.
Essas áreas compreendem processos de
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No PMBOK, a gerência de custos é primordial para o bom andamento do projeto. Sendo assim, um dos principais processos da Gerência do Custo do Projeto é
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Sobre o PMBOK, é correto afirmar que
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Na Gerência da qualidade do projeto, o planejamento da qualidade envolve identificar quais os padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Uma entrada, uma ferramenta e uma saída do processo de planejamento da qualidade são nessa respectiva ordem:
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São entradas para o controle de mudanças do escopo do PMBOK, apenas
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Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas:
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As entradas para o Planejamento do Escopo são:
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Sobre a Gerência de Recursos Humanos do PMBOK, é correto afirmar que
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Os cinco grupos de processos de Gerência de Projetos sugeridos pelo PMBOK são:
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