Com o desenvolvimento de competências, as práticas em gerenciamento de projetos irão elevar o nível de maturidade da empresa, galgando os estágios. Relacione os itens de 0 (zero) a 4 (quatro) da coluna Nível de Acordo com os itens de A a E da coluna Maturidade.

Nível de acordo	Maturidade
( 0 ) Nível 0	( A ) melhoria contínua
( 1 ) Nível 1	( B) controle de processos
( 2 ) Nível 2	( C ) intenção de melhoria
( 3 ) Nível 3	( D ) mensuração
( 4 ) Nível 4	( E ) padronização

A alternativa que contém a associação correta das duas colunas é:

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1028215 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

No PMBOK é correto afirmar que

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1028214 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

De acordo com o PMBOK o Plano de Gerenciamento do Projeto contém os planos subsidiários:

A

Planos de gerenciamento de escopo do projeto, do cronograma, de custos, de qualidade, de pessoal, de composições, de relações e de aquisições. Plano de restrições no processo.

B

Planos de gerenciamento do escopo do projeto, do cronograma, de custos, da qualidade, de pessoal, das comunicações, de riscos e de aquisições. Plano de melhorias no processo.

C

Planos de gerenciamento da estrutura do projeto, do cronograma, de contingência, da qualidade, de pessoal, de inovações, de riscos e de fornecimento. Plano de melhorias nos programas.

D

Planos de gerenciamento de diretrizes do projeto, das metas, de custos, de quantificação, de pessoal, das comunicações, dos pontos de controle e de avaliações. Plano de melhorias no processo.

E

Planos de gerenciamento de escopo do projeto, do cronograma, de custos, de racionalização, das funções, das comunicações, de riscos e da migração. Plano de melhorias no processo.

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1028213 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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Programa e Portfólio de Projetos

Os grupos de processos do Gerenciamento de Portfólio são

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1028182 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 5
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

O PMI estabelece nove áreas de conhecimento que englobam 42 processos de gerenciamento de projetos.

Assinale a opção em que todos os processos são da área de Gerenciamento de Integração do Projeto.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

Desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, realizar o controle de mudanças integrado de projeto, encerrar o projeto ou a fase.

C

Identificar as partes interessadas no projeto, desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, definir as atividades, estimar recursos das atividades, desenvolver o cronograma de atividades, realizar o controle de mudanças integrado de projeto, encerrar o projeto ou a fase.

D

Integração, escopo, qualidade, tempo, custos, recursos humanos, riscos e aquisição.

E

Planejamento, desenvolvimento, controle e avaliação.

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1019250 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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De acordo com o padrão ECSS, indique a afirmativa errada:

A

( ) Para cada Item Configurado (CI) entregue, deve ser entregue ou atualizada uma Lista de Dados de Item Configurado Como Construída (As-Built CIDL).

B

( ) Uma Lista de Dados de Item Configurado (CIDL) completa para cada Item Configurado (CI), modelo ou item entregável, deve estar disponível para as revisões de projeto.

C

( ) Alterações implementadas após a entrega do equipamento não são incorporadas no CIDL.

D

( ) Quaisquer diferenças entre a Lista de Dados de Item Configurado Como Construída (As- Built CIDL) de um equipamento e sua respectiva Lista de Dados de Item Configurado (CIDL) deve estar documentada com referência a um Relatório de Não Conformidade (NCR) ou Pedido de Renúncia (RFW).

E

( ) Um mudança de Classe 2 (menor) pode ser implementada sem aprovação prévia do cliente.

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1000513 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RO

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Analista Judiciário - TI/Desenvolvimento
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Analista Judiciário - TI/Suporte
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PMBOKÁreas de Conhecimento
PMBOKPMBOK 4

Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do processo de controle dos custos de um projeto de acordo com o PMBOK (4.^a edição).

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1000511 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RO

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Analista Judiciário - TI/Desenvolvimento
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Analista Judiciário - TI/Suporte
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
PMBOKPMBOK 4

No gerenciamento de um projeto, (PMBOK 4. a edição) o processo relativo ao gerenciamento das aquisições do projeto cuja saída compõem-se das decisões de fazer ou de comprar denomina-se