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Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
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A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que
se seguem.
A gestão de escopo é a área de conhecimento definida no PMBOK como responsável por delimitar o que será feito ou não em determinado projeto e, ainda, por mapear, analisar e definir planos de mitigação para os riscos encontrados. se seguem.
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Em relação ao gerenciamento de projetos, considere as definições a seguir.
I. Assegura a execução do projeto dentro dos prazos estabelecidos.
II. Assegura que o empreendimento seja feito dentro do orçamento aprovado.
III. Assegura que o empreendimento atenda, de modo satisfatório, aos requisitos especificados e atinja a finalidade a que se destina.
Essas definições correspondem, respectivamente, a
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O PMBOK, criado em 1996, encontra-se atualmente em sua 4ª edição.
Sobre as definições do Gerenciamento de Portfólio no PMBOK, assinale a alternativa correta.
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Quanto aos conceitos de Gerência de Projetos, atribua V (verdadeiro) ou F (falso) para as afirmativas a seguir.
( ) É possível definir a Gerência de Projetos como sendo a capacidade de execução satisfatória de uma série de tarefas dentro de um prazo, de uma meta e de um orçamento específicos.
( ) Um gerente de projeto deve questionar todos os aspectos de um novo projeto para determinar sua validade e seus recursos, em vez de determinar os resultados e o orçamento do projeto.
( ) Um grupo de trabalho caracteriza um processo de entrevista pelos membros de equipe para determinar o sucesso de um gerente de projeto.
( ) A tecnologia deve aumentar a produtividade, permitir um rápido ciclo de aprendizado e, por fim, resultar em lucros mais altos, ou seja, uma tecnologia inadequada pode ser contraproducente.
( ) Antes de dedicar qualquer esforço para a implementação de um projeto, o gerente de projeto e a equipe devem ter uma visão clara do que ele produzirá, como isso se dará e quando ele será concluído.
Assinale a alternativa que contém, de cima para baixo, a sequência correta.
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O caminho crítico é fator fundamental de análise para se determinar o tempo de execução de um projeto.
Sobre o caminho crítico, assinale a alternativa correta.
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Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue o item que se segue.
Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.
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Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue o item que se segue.
Na gestão de projetos, a coleta dos requisitos, a verificação do escopo e a criação de uma estrutura analítica são tarefas relacionadas à etapa de avaliação.
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Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue o item que se segue.
Entre os processos envolvidos na gestão de custos de um projeto destacam-se a estimação dos custos, a composição de orçamento e o controle dos custos.
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Com relação a projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Um projeto bem-sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.
II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.
III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.
Assinale:
I. Um projeto bem-sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.
II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.
III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.
Assinale:
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