4007037 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: UNIPAMPA

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Produtor Cultural
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Introdução à Gestão de Projetos

O Marco Lógico (Logical Framework) é uma metodologia estrutural para planejamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir sobre a "Lógica Vertical" desta matriz e a relação de causalidade:

I.A Lógica Vertical estabelece uma relação de causa e efeito (se... então...) entre os níveis do projeto: se as Atividades forem realizadas e as premissas se confirmarem, então os Produtos (Componentes) serão entregues; se os Produtos forem entregues, então o Objetivo Específico (Propósito) será alcançado.

II.O Objetivo Geral (Fim) é o impacto amplo de desenvolvimento ao qual o projeto contribui, mas que não é alcançado exclusivamente pelo projeto, situando-se no topo da hierarquia vertical.

III.As Premissas (ou Hipóteses) são fatores externos fora do controle do gerente do projeto, mas que são necessários para que a relação de causalidade entre os níveis funcione; se uma premissa fatal falhar, a lógica vertical é quebrada.

Está correto o que se afirma em:

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4007034 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: UNIPAMPA

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Produtor Cultural
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) é utilizado no gerenciamento de projetos complexos. Assinale a alternativa correta sobre a definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de um festival.

A

O Caminho Crítico é a lista de tarefas menos importantes que podem ser canceladas se o orçamento estourar, sem prejuízo para a realização do festival.

B

O Caminho Crítico é a sequência de atividades dependentes que possui a maior duração total dentro da rede do projeto, determinando o tempo mínimo possível para a conclusão do evento; qualquer atraso em uma tarefa do caminho crítico resultará em atraso na data final do festival, exigindo monitoramento prioritário.

C

O Caminho Crítico refere-se ao trajeto físico que o público percorre dentro do evento em caso de incêndio, devendo ser planejado junto com o Corpo de Bombeiros.

D

O Caminho Crítico determina as atividades que possuem maior "folga" (float), ou seja, aquelas que podem atrasar sem impactar o cronograma geral, permitindo que a equipe relaxe nessas etapa

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4006692 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: UNIPAMPA

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido de implementar um projeto estratégico voltado à modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo múltiplas unidades administrativas, recursos orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e necessidade de observância a normas de controle interno e externo. Em razão de experiências anteriores malsucedidas, a alta administração determinou que o projeto fosse precedido de um planejamento estruturado, capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento de projetos consiste em um conjunto sistemático de definições que abrange escopo, prazos, custos, riscos e responsabilidades, permitindo orientar a execução, o monitoramento e o controle do projeto, sem afastar a observância das normas legais e dos princípios da Administração Pública.

B

No setor público, o planejamento de projetos tem caráter meramente formal, destinando-se ao atendimento de exigências dos órgãos de controle, não influenciando de forma relevante a execução ou os resultados do projeto.

C

A adoção de práticas estruturadas de planejamento de projetos é incompatível com a Administração Pública, pois a rigidez orçamentária e normativa impede a definição prévia de escopo, cronograma e responsabilidades.

D

O planejamento de projetos pressupõe a fixação de objetivos flexíveis e passíveis de redefinição discricionária durante a execução, de modo a acomodar mudanças administrativas, ainda que não previstas nos instrumentos de planejamento inicial.

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3976424 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Alto Alegre Parecis-RO

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Facilitador de Oficinas
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

No planejamento de evento cultural no CRAS para celebração do Dia das Crianças, o facilitador deve priorizar elementos básicos de organização.

A sequência adequada de ações no planejamento é:

A

definir objetivos, identificar público-alvo, estabelecer cronograma, listar recursos necessários e avaliar riscos.

B

contratar fornecedores, definir cardápio, decorar o espaço e aguardar chegada dos participantes.

C

solicitar doações à comunidade, improvisar atividades e adaptar conforme demanda no dia.

D

escolher tema decorativo, comprar materiais e executar o evento sem planejamento prévio.

E

copiar programação de eventos anteriores sem adaptações ao contexto atual.

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3976263 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Alto Alegre Parecis-RO

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Engenheiro Civil
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No planejamento e controle de obras de construção civil, a utilização de redes PERT/CPM permite a identificação de atividades críticas e a otimização de recursos ao longo do cronograma.

Em relação à análise do caminho crítico e suas implicações no gerenciamento de projetos, a folga total de uma atividade representa o(a):

A

tempo máximo que a atividade pode ser antecipada sem alterar a data de término do projeto, permitindo flexibilidade na alocação de recursos.

B

período que a atividade pode ser postergada ou ter sua duração aumentada sem causar atraso na data final do projeto, calculado pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de término da atividade.

C

diferença entre a duração estimada e a duração efetivamente executada da atividade, utilizada para avaliar desvios de produtividade.

D

intervalo de tempo necessário para mobilização de equipes e equipamentos antes do início efetivo da atividade, previsto no planejamento operacional.

E

margem de segurança incorporada na duração da atividade para absorver imprevistos climáticos ou falhas de fornecimento de materiais.

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3976234 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Alto Alegre Parecis-RO

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Arquiteto
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

No gerenciamento de projetos de arquitetura, a tríplice restrição é uma ferramenta essencial para controle e tomada de decisões. Ela está relacionada ao equilíbrio entre três variáveis fundamentais.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os três elementos da tríplice restrição:

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4168562 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AgSUS

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Assistente de Projeto - UGP (Cargo 53)
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Introdução à Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.

Diferentemente do projeto, que foca na entrega de um produto único, um programa foca no resultado estratégico de longo prazo.

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4157347 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: SAEB-BA

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Estágio - Gestão Pública
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Uma secretaria de estado está implementando um projeto complexo de modernização de seus sistemas de informação. Durante a fase de execução, a equipe identifica um risco significativo que não havia sido previsto no plano inicial e que pode impactar o cronograma e o orçamento. De acordo com as boas práticas de gestão de projetos, qual a ação mais apropriada a ser tomada pela equipe nesse momento?

A

Ignorar o risco, focando na conclusão das atividades planejadas para não atrasar o cronograma.

B

Analisar o risco, avaliar seu potencial impacto, desenvolver um plano de resposta e implementar esse plano, comunicando as mudanças ao patrocinador.

C

Comunicar imediatamente o ocorrido ao patrocinador do projeto e aguardar suas instruções antes de tomar qualquer ação.

D

Reduzir o escopo do projeto para compensar o possível atraso e estouro do orçamento causado pelo risco imprevisto.

E

Realizar uma reunião emergencial com toda a equipe para rediscutir o plano de projeto original, buscando alternativas que minimizem o impacto do risco.

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4157226 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Avalia
Orgão: Itupeva Previdência

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Analista Previdenciário - Planejamento e Gestão
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Ciclo de Vida de Projetos

Que nome se dá à fase do projeto na qual as partes interessadas reconhecem formalmente a existência de um projeto e comprometem-se com sua execução?

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4150563 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: CGE-PI

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Auditor Governamental - TI
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Uma equipe está avaliando possíveis métricas para monitorar defeitos em um produto de software. Um membro da equipe sugere uma métrica que considera "o número de defeitos corrigidos por semana", alegando que é específica, pode ser medida, pode ser alcançada, está alinhada com o objetivo do projeto e será revisada semanalmente. Essa métrica, em relação aos critérios de eficácia, segundo o PMBOK 7ª edição, atende