Qual é o plano para sustentar o projeto digital?
Onde ele será alocado e mantido institucionalmente?
Como serão tais recursos sustentados? O trabalho das
equipes, estudantes e consultores bem como os custos
de hardware, software e outros materiais devem ser levados em conta, sem mencionar os compromissos intelectuais do pesquisador principal e da comunidade de
conselheiros e colaboradores.
(Anne Burdick et al. “Um breve guia para as Humanidades Digitais”. Em:
TECCOGS – Revista Digital de Tecnologias Cognitivas, 2020. Adaptado)
Para Anne Burdick et al., a consolidação de projetos em
Humanidades Digitais exige
Considerando as diferentes técnicas de administração,
em especial para a administração de cronogramas em
projetos e atividades, é correto afirmar que a imagem a
seguir refere-se ao instrumento chamado:
No gerenciamento de projetos, muitas falhas são decorrentes de obstáculos naturais e externos que estão completamente fora do controle da organização.
Mas a maioria dos insucessos é decorrente de outros tipos de falhas, também
chamadas de falhas gerenciais.
Assinale a alternativa na qual nem todas as falhas são gerenciais:
A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a
projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em
empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios.
Assinale a alternativa que NÃO contempla apenas benefícios do gerenciamento
de projetos.
O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto
progride do início ao término. A intensidade de esforço e a
distribuição do tempo variam conforme o tipo, o porte e a
complexidade do projeto.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o ciclo de vida
de um projeto
Juliana foi promovida recentemente a coordenadora de projetos e
percebeu que precisava aprimorar suas habilidades em escuta
ativa e solução de problemas. Para isso, decidiu buscar apoio de
colegas mais experientes, ouvir atentamente os feedbacks
recebidos e desenhar um plano com metas claras para seu
crescimento profissional.
Com base nas boas práticas de desenvolvimento de competências
em gestão de projetos, é correto afirmar que Juliana
Ao desenvolver a programação de um projeto, o gerente precisa
avaliar se o conjunto de atividades poderá ser concluído dentro do
prazo estabelecido. Essa etapa é essencial para organizar os
recursos e prever possíveis atrasos.
Com base nesse entendimento, é correto afirmar que a
programação do projeto permite identificar
Um hospital público iniciou a implementação de um projeto para
informatizar o sistema de agendamento de consultas, integrando-o ao prontuário eletrônico do paciente. Após definir as atividades
necessárias e estimar suas durações, a equipe de gerenciamento
do projeto precisou verificar se a execução seria possível dentro
do prazo estabelecido pela Secretaria de Saúde. Para isso,
elaborou uma programação detalhada, que apresenta tanto a data
mais próxima quanto a mais distante de início e término de cada
atividade, permitindo visualizar diferentes cenários de execução.
Esse procedimento corresponde à etapa do gerenciamento de
projetos denominada:
Em um hospital público, uma equipe multidisciplinar é formada
para conduzir um projeto de reestruturação da UTI neonatal. Em
uma de suas fases, os profissionais se dedicam a analisar riscos,
estimar prazos e custos, definir os recursos necessários e elaborar
cronogramas detalhados, garantindo que todas as partes
interessadas tenham clareza sobre o escopo e os objetivos do
projeto. Essa fase do ciclo de vida de projetos é caracterizada por:
• Alto envolvimento de lideranças técnicas e
administrativas;
• Definição dos marcos de controle (baseline);
• Planejamento de ações de mitigação de riscos;
• Produção de documentação formal com planos e
cronogramas.
Com base nessa descrição, assinale a fase correspondente do ciclo
de vida do projeto: