929564 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico Pl. 1
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Um dos principais erros é a falta ou confusão na definição tanto do escopo do projeto quanto do escopo do produto. Uma boa definição de ambos é um forte fator para o sucesso, evitando divergências no entendimento do objetivo do projeto. Portanto, é incorreto afirmar que o

A

escopo do produto está relacionado ao conjunto de funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documento como requisitos, especificações, desenhos etc

B

escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas

C

escopo do produto está orientado ao esforço, enquanto o escopo do projeto está orientado para os requisitos.

D

escopo do projeto é tudo o que deve ser realizado para que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.

E

escopo do produto são as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas etc..

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929563 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Tecnologista - Desenvolvimento Tecnológico
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o Guia PMBOK®, identificar as partes interessadas corresponde ao processo de

A

“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.

B

“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.

C

“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.

D

“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.

E

“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”.

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929562 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Analista em C&T - Gestão Administrativa Pl. 1
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre as partes interessadas no projeto, é incorreto afirmar que

A

incluem o indivíduo, o grupo ou a organização que pode afetar ou ser afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto.

B

incluem a pessoa ou o grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo seu sucesso.

C

incluem a pessoa ou a organização que aprovará e utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto.

D

incluem a pessoa que desempenha uma função gerencial dentro de uma área ou função do negócio.

E

excluem todos os membros da equipe do projeto.

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929561 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Analista em C&T - Gestão Administrativa Pl. 1
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa que apresenta a estratégia de resposta aos riscos positivos ou oportunidades que a organização deseja garantir que sejam concretizados.

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929560 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico Pl. 1
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa que apresenta a técnica de estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o custo e a duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

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929559 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Analista em C&T - Gestão Administrativa Pl. 1
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

A técnica de decomposição envolve a subdivisão das entregas em componentes menores até o nível de detalhe em que se possa facilmente planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto. É correto afirmar que essa técnica é utilizada no(a)

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929558 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Analista em C&T - Gestão Administrativa Pl. 1
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PMBOKÁreas de Conhecimento

É correto afirmar que um histograma de recursos é um(a)

A

gráfico de barras que representa o tempo em que um recurso está agendado para trabalhar por uma série de períodos de tempo.

B

representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos.

C

gráfico de barras com informações do cronograma em que as atividades, datas e as durações das atividades são mostradas.

D

índice de desempenho de custo.

E

índice de desempenho de prazos.

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929557 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Tecnologista - Desenvolvimento Tecnológico
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Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico Pl. 1
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos. A estimativa de custos corresponde ao processo de

A

desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

B

consideração dos requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.

C

estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da documentação para o planejamento, a gestão, as despesas e o controle dos custos do projeto.

D

agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

E

monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

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929556 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Analista em C&T - Gestão Administrativa Pl. 1
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Introdução à Gestão de Projetos

Independentemente da estrutura e das características de uma equipe de projeto, o papel do gerente de projetos como líder da equipe é um fator constante, mesmo que ocorra variação do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros. Pode-se considerar que essa afirmativa é

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929555 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETRO
Orgão: AEB

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Analista em C&T - Gestão Administrativa Pl. 1
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Assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional na qual o gerente de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas alocadas no projeto.