2489551 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSC
Orgão: UFSC

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Administrador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre o gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Para a construção de um cronograma, além de considerar as tarefas, recursos, sequências e durações, é necessário controlar as mudanças e recomendar ações preventivas em antecipação a possíveis problemas.

II. Estimar os recursos das atividades é o processo de estabelecimento dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto, além da documentação de como o projeto atingirá a conformidade.

III. O trabalho de elaboração do plano de projeto é sequenciado e iterativo, não devendo ser tratado como um trabalho estático e acabado.

IV. Realizar a análise dos riscos é o processo responsável pela priorização dos riscos identificados, utilizando avaliações e combinações de probabilidade de ocorrência e seus impactos no projeto.

Assinale a alternativa CORRETA.

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2489490 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DIRENS Aeronáutica
Orgão: CIAAR

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EAOEAR - Engenharia da Computação
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O gerenciamento da qualidade tem como objetivo mais importante garantir que o projeto seja concluído dentro da qualidade desejada, garantindo a satisfação das necessidades de todos os envolvidos. Subdivide-se, pelo PMBOK, em três processos. O mapa mental do processo denominado “realizar a garantia da qualidade” é composto por onze subprocessos. Indique a alternativa que não aponta esses subprocessos.

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2489234 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DIRENS Aeronáutica
Orgão: CIAAR

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EAOEAR - Engenharia da Computação
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

No gerenciamento de escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Subdivide-se em três etapas: entradas, saídas e ferramentas. Diante do exposto, analise.

I. A declaração de escopo do projeto pertence à entrada.

II. O dicionário da EAP pertence à saída.

III. A decomposição pertence à entrada.

IV. Ativos de processos organizacionais pertencem à saída.

Estão corretas somente as afirmativas

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2488029 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Marinha
Orgão: Marinha

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Quadro Técnico do Corpo Auxiliar da Marinha - Informática
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

Segundo o PMBOK GUIDE, as entradas para o processo "Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto" são:

A

a declaração de trabalho do projeto, o caso de negócio, o contrato, os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.

B

o contrato, o escopo do projeto, os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.

C

a identificação das partes interessadas do projeto, avaliação da sua influência e o seu nível de envolvimento e a criação de um plano para lidar com os potenciais impactos negativos.

D

a declaração de trabalho do projeto, critérios de aceitação do produto, o caso de negócio, fatores ambientais da empresa.

E

o escopo do projeto, a definição do gerente, o patrocinador e o orçamento.

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2487982 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSC
Orgão: UFSC

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Administrador
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Papel do Gerente de Projetos

Sobre o gerenciamento de projetos, identifique se as afirmativas abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto significa a identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto, além do registro das informações importantes ligadas aos seus interesses, impacto e envolvimento do projeto.

( ) O gerente de projeto pode ser definido como aquele envolvido na liderança do gerenciamento das atividades do projeto, por meio de sua iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

( ) Uma das características mais presentes nos projetos é que, quanto mais extenso o seu escopo, menor o risco e a possibilidade de mudanças.

( ) Grandes projetos são, frequentemente, decompostos em diversos projetos menores e interdependentes, que devem possuir entregas específicas.

( ) A disponibilidade de estimativas históricas, quando confrontadas com o cronograma e custos sendo executados, são as melhores ferramentas para a produção de novas estimativas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.

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2486903 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESMARN
Orgão: TJ-RN

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Estágio - Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Para desenvolver e fornecer o produto do projeto, é preciso realizar atividades que consomem recursos. As atividades são realizadas dentro de prazos. Uma ferramenta comumente utilizada para distribuição e controle dos prazos é o

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2485812 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Marinha
Orgão: Marinha

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Quadro Técnico do Corpo Auxiliar da Marinha - Informática
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Papel do Gerente de Projetos

Segundo Kim Heldman (2009), dentre as habilidades que um bom gerente de projeto deve possuir, qual é a mais importante?

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2484275 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SUL
Orgão: IF-SUL

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Professor PEBTT - Infraestrutura/Área 09
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Dentre as inúmeras formas possíveis de edição o software de modelagem SketchUp permite o espelhamento de um objeto através da ferramenta:

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2481316 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESMARN
Orgão: TJ-RN

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Estágio - Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Você foi convidado para compor a equipe de elaboração de um novo projeto, e ficou incumbido da missão de elaborar a ferramenta de acompanhamento e controle dos prazos. As informações referentes ao prazo que você recebeu foram: a atividade 1 deverá ser executada entre o início de janeiro e o fim fevereiro; a atividade 2 levará três meses (março, abril e maio) completos; a atividade 3, prevista para o início de junho, tem previsão para durar dois meses completos; e, por fim, a última atividade será concluída ao final do primeiro mês subsequente ao da conclusão da etapa 3. Com base nas informações, pode-se afirmar que: