No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.

O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir de forma objetiva o desempenho de um projeto.

No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.

A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise de risco utilizada em situações em que são necessárias decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade de ocorrência de um sinistro.

No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.

Processos e projetos assemelham-se por passarem pelas fases de planejamento, execução e controle; porém, diferentemente de processos, os projetos são únicos e temporais.

No que se refere a gerenciamento de processos e projetos, julgue o item que se segue.

O escopo de um projeto, segundo o PMBOK, deve definir, de maneira clara, os processos estritamente necessários à conclusão bem-sucedida do projeto.

No que se refere a gerenciamento de processos e projetos, julgue o item que se segue.

A definição de um cronograma de projeto permite o uso da análise de variação, a qual pode ser caracterizada pela comparação entre os índices de desempenho observados e os planejados.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

Para garantir o sucesso do projeto, é necessário identificar e conhecer as características, as expectativas e os papéis de cada um dos stakeholders.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

Além de necessitar de objetivos, critérios de medição, data de início e término, um projeto deve atender aos requisitos de seus stakeholders.

Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.

Portfólio é entendido como um conjunto de todos os projetos da empresa.