1070258 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

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Técnico Judiciário - Área Administrativa
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar

A

o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que podem ser executadas de forma independente.

B

a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.

C

o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido.

D

o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.

E

o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico.

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1057498 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSM
Orgão: UFSM

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Administrador
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A análise de projetos é fundamental na gestão orçamentária. Pesquisas evidenciam que, na maioria dos casos de estimação dos lucros futuros, ocorre a superestimação dos números produzidos pelos analistas. Na prática, os executivos reclamam da incoerência entre os resultados projetados nas análises de viabilidade econômico-financeira e os de fato obtidos na implantação dos projetos. Quanto à gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

A taxa utilizada para desconto nos fluxos de caixa no cálculo do valor presente líquido pode ser feita com o uso do Modelo de Precificação de Ativos (CAPM), o qual é obtido por meio da variação do preço das ações ordinárias.

B

A taxa utilizada para desconto nos fluxos de caixa pode ser o Custo Médio ponderado de Capital, que é obtido por meio da taxa de crescimento dos dividendos.

C

Na análise de viabilidade econômico-financeira,a análise do ponto de equilíbrio mostra o volume de vendas da empresa.

D

A análise por meio da margem de contribuição unitária é de grande utilidade, pois considera o montante dos lucros após o desconto dos custo fixos.

E

A análise de cenários, em sua essência, apresenta alternativas em relação ao resultado esperado, produzindo estimativas para os cenários mais prováves.

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1021841 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: HU Brasil

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Analista Administrativo - Administração
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKIntrodução ao PMBOK

A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre

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1021840 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: HU Brasil

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.

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1021839 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: HU Brasil

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOK

Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.

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1021838 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: HU Brasil

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Pedagogo
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Introdução à Gestão de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:

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1021837 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: HU Brasil

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Assinale a alternativa que apresenta os critérios seguidos na descrição dos processos no PMBOK.

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1021836 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: HU Brasil

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Analista Administrativo - Administração
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Os grupos de processos de planejamento e de controle contemplam todas as áreas de conhecimento do gerenciamento de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta somente as áreas de conhecimento que fazem parte do grupo de processos de execução, conforme o PMBOK.

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1021834 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: HU Brasil

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Assinale a alternativa que apresenta algumas das áreas de conhecimento descritas no guia PMBOK.

A

Gerenciamento de aquisições do projeto; gerenciamento de riscos do projeto; e gerenciamento de tempo do projeto.

B

Gerenciamento da liquidez do projeto; gerenciamento de recursos financeiros do projeto; e gerenciamento de retorno do projeto.

C

Gerenciamento da eficiência do projeto; gerenciamento do ambiente do projeto; e gerenciamento das atividades do projeto.

D

Gerenciamento de representação gráfica do projeto; gerenciamento da estrutura do projeto; e gerenciamento do patrimônio do projeto.

E

Gerenciamento de abrangência do projeto; gerenciamento de sustentabilidade do projeto; e gerenciamento de viabilidade do projeto.

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1017182 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: MPE-PB

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Analista Ministerial - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5ª edição, essa atividade é integrante do Processo

A

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.

B

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

C

Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

D

Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.

E

Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.