1255310 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Diante do tema, gerenciamento de processos, assinale a alternativa correta.

A

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

A maioria dos gerenciamentos de processos possuem vários focos, dificilmente se centralizando em um único foco.

C

O gerenciamento de um projeto é uma operação de rotina que o gestor possui na organização.

D

Uma equipe de projeto sempre é formada por pessoas que já trabalham juntas na organização e que possuem o mesmo conhecimento.

E

O gerenciamento de projetos, em sua maioria, não possui seus objetivos relacionados ao negócio da organização.

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1255309 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Assistente Administrativo (HUJB)
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
PRINCE2

No planejamento operacional, a programação se refere à elaboração de um programa de trabalho com metas. Um dos instrumentos de programação é apresentado na figura a seguir e estabelece a sequência e dependência de cada atividade. Como é denominada essa importante técnica de programação para o planejamento operacional? Enunciado 1255309-1

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1252217 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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Na perspectiva da filosofia de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), o macro-objetivo a ser alcançado talvez seja o produto final a ser desenvolvido. Os Institutos Públicos de Pesquisa (IPPs), por vezes, têm dificuldade em alcançar esse objetivo por conta de um choque entre duas abordagens claramente distintas nesse processo. Na visão da P&D, o que representa um problema potencial para o alcance do macro-objetivo?

A

A multidisciplinaridade afeta um projeto, pois, muitas vezes, reflete a perda do foco do seu objetivo principal.

B

A parceria informal entre pesquisador e grupo de pesquisa gera perda de informações essenciais à fabricação do produto, o que diretamente, ameaça o seu projeto.

C

A pesquisa científica é baseada em uma estrutura acadêmica, com alto grau de especificidade; esta dificulta a adaptação do produto à versatilidade exigida pelo mercado.

D

O pesquisador não prioriza o produto e, sim, um número maior de publicações, pois, quanto mais publicar, maior é a probabilidade de conseguir, junto à agência de fomento, a aprovação de futuros projetos.

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1252195 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

Basicamente, a incorporação filosófica do desenvolvimento tecnológico no âmbito de projetos de pesquisa tradicionais passa por ações em duas frentes; assinale-as.

A

Sensibilização dos pesquisadores e investimento para criação de infraestrutura adequada.

B

Treinamento e capacitação dos pesquisadores, além de valorização das perspectivas de sucesso na obtenção de produtos.

C

Contratação de pesquisadores com experiência em desenvolvimento tecnológico para integrar a equipe institucional e adaptação da infraestrutura existente.

D

Criação de programas estratégicos e interrupção dos projetos de pesquisa já em curso considerados inapropriados do ponto de vista do desenvolvimento tecnológico.

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1252194 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O risco pode atingir um projeto de diversas maneiras (por exemplo, seus resultados; o público; a percepção pública; ou até mesmo questões envolvendo segurança e saúde). Portanto, gerir o risco em projetos pode constituir uma ação complexa. Assumindo-se essa premissa, assinale a afirmativa correta.

A

A avaliação do risco em um projeto é fortemente restrita à análise de probabilidade da sua ocorrência (frequência do risco).

B

Gerentes e analistas devem abordar os riscos apresentando propostas de avaliação distintas; a mais técnica deverá predominar.

C

É atribuição de um analista se concentrar em estratégias e táticas que possam evitar riscos ou reduzir os impactos negativos destes.

D

O foco do analista é global, ou seja, age sobre o efeito combinado de todos os riscos sobre o escopo, custo e cronograma do projeto.

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1252193 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKIntrodução ao PMBOK

O Project Management Institute (PMI) teve um papel ímpar no desenvolvimento da administração de projetos. O PMI produziu o Guide to the project management body of knowledge – PMBOK® que, por sua vez, foi responsável pelas seguintes ações, EXCETO:

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1245911 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFBA

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Analista de TI - Negócios
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Em relação ao PMBOK, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

Gerenciar um projeto envolve balanceamento de restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: escopo; qualidade; cronograma; orçamento; recursos e risco.

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1245910 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFBA

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Analista de TI - Negócios
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKIntrodução ao PMBOK

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Em relação ao PMBOK, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades e ferramentas técnicas às atividades do projeto a fim de atender ao orçamento.

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1245909 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFBA

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Analista de TI - Negócios
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Em relação ao PMBOK, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

O PMBOK pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto, não sendo limitado apenas a projetos de desenvolvimento de software.

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1245908 Ano: 2017
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: UFBA

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Analista de TI - Negócios
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Em relação ao PMBOK, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, o item a seguir.

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.