A ISO 31000:2018 fornece diretrizes para a gestão de riscos corporativos. Sobre essa norma:

Na gestão do cronograma em um projeto, percebeu-se que quanto mais conservadora é uma estimativa de uma tarefa, mais as pessoas deixam para executá-la no final, causando atrasos no cronograma. A fim de contornar o desafio do ,deve-se optar por utilizar a:

No regime de partilha de produção aplicado às áreas do pré-sal, a gestão da operação envolve a atuação conjunta entre a União, representada pela PPSA, e as empresas contratadas. Um dos instrumentos essenciais para garantir o acompanhamento técnico e estratégico das atividades é o Comitê Operacional (OPCOM), que funciona como um órgão de governança, com representantes das partes envolvidas. No âmbito do regime de partilha de produção, sob a coordenação da PPSA, o Comitê Operacional (OPCOM) tem como principal função:

A equipe de produção da PPSA, por meio de um contrato de óleo e gás, aceitou construir uma sonda para um projeto próximo a Singapura. Como esse país possui expertise na área, a PPSA optou por uma Joint Venture com uma empresa local para otimizar custos e benefícios. Nesse caso, será utilizada a estratégia de:

No Brasil, o regime de partilha de produção é aplicado principalmente às áreas do pré-sal e outras consideradas estratégicas. Nesse modelo, a produção de petróleo é dividida entre a empresa contratada e a União, sendo esta representada pela Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA). Durante os leilões realizados sob esse regime, as empresas participantes apresentam propostas com base em um critério específico que determina o vencedor da rodada de licitação. Esse critério é baseado em:

O prazo para entrega do seu projeto está próximo, porém sua equipe constatou que há atraso na sua execução. O projeto possui recursos humanos superalocados que não podem ser redistribuídos, já que eles estão realizando tarefas do caminho crítico. Seu cliente não admite mais atrasos e o projeto está com o orçamento excedido. Para tentar corrigir essa anomalia sua equipe pode:

Na gestão de projetos, as mudanças não controladas do escopo inevitavelmente podem aumentar custos e atrasos no projeto. Essas mudanças são conhecidas como:

O gerente de projeto precisa tomar uma decisão em relação aos riscos associados às atividades do projeto. A seguinte distribuição probabilística das atividades planejadas do projeto utiliza o modelo de distribuição Beta.

Com base nessas informações você como parte do time do projeto reconhece que as maiores incertezas recaem sobre a atividade: 

O gerente do projeto de desenvolvimento de um novo produto e sua equipe levantaram as atividades e suas respectivas durações, bem como as dependências entre essas atividades:

Com base nessas informações, o caminho crítico do projeto em dias é:

Fundada em 1987, a IPA (Independent Project Analysis) é uma organização de benchmarking, pesquisa e consultoria de projetos. De acordo com o IPA, "Value Improvement Practices" (VIP) são ferramentas e técnicas identificadas em dados de benchmark de projetos no mundo inteiro e verificadas pelo IPA como práticas disciplinadas que melhoram o valor dos projetos de capital. Analise as informações abaixo e marque a alternativa que identifica uma VIP: