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Os processos considerados pelo PMBoK, no gerenciamento de custo do projeto, são:
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Acerca das estruturas organizacionais e sua aplicação à administração pública, julgue o item que se segue.
A gestão por projetos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços distintos e de baixo custo.
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Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado
e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição
de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:
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Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar as expectativas das
partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm objetivos muito diferentes ou
conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas partes interessadas e seus respectivos
conceitos. Assinale aquela em que o conceito empregado está correto.
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O Termo de Abertura de um Projeto é um dos documentos mais importantes dentro do Gerenciamento
de Projetos, deve conter inúmeros tópicos e ser assinado pelas principais partes interessadas.
Assinale a alternativa que não representa um dos tópicos necessários para a elaboração do TAP.
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Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho do projeto incluem, mas
não se limitam a padrões organizacionais específicos como políticas (por exemplo, políticas de recursos
humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do
projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (por exemplo, auditorias de processos, metas de
melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização). Essa é
uma das etapas que corresponde à fase de:
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Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A
natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é
alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus
objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar
encerrá-lo. Um projeto pode criar:
I- Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item
final.
II- Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à
produção ou distribuição).
III- Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para
reduzir falhas).
IV- Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve
o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo
beneficiará a sociedade). Estão corretas:
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Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, existe uma área onde é definido todo o trabalho
necessário para atingir os objetivos do projeto. Assinale a alternativa que representa essa definição.
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O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
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Na visão contemporânea, os stakeholders podem ser representados:
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