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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
I. No documento de gestão de riscos, devem ser apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, atribuindo ao gerente de projetos a autoridade para determinar os limites de quaisquer reservas do projeto ou mesmo para ampliar o orçamento em caso de novos riscos, de acordo com as informações do texto.
II. As expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders, e os processos organizacionais de gestão de risco são exemplos de documentos úteis ao planejamento da gestão de riscos, conforme o texto. Marque a alternativa CORRETA:
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I.
O cronograma e a curva de avanço físico, o orçamento do
projeto e o organograma do projeto são alguns dos
documentos que podem contribuir com o desenvolvimento
do planejamento da gestão de riscos, de acordo com o texto.
II.
A declaração do escopo do projeto ou a EAP do projeto, o
contrato ou o edital de concorrência do projeto, as premissas
e os requisitos do projeto são alguns dos documentos que
serão visitados para a elaboração do plano de gestão de
riscos, como pode ser percebido a partir da leitura do texto.
Marque a alternativa CORRETA:
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ADM&TEC
Orgão: Pref. Campo Alegre-AL
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).
I. Uma das principais entradas para o desenvolvimento do plano de gestão de riscos é relacionar a documentação do projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão de riscos, como pode ser entendido após a leitura do texto.
II. O planejamento do gerenciamento de risco de um projeto é um processo no qual os riscos do projeto são reavaliados a fim de constatar que o seu impacto e a sua probabilidade efetivamente ocorreram no projeto, conforme o texto. Marque a alternativa CORRETA:
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I. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. A depender da forma como afeta um projeto, um risco pode também ser chamado de uma oportunidade ou uma ameaça.
Marque a alternativa CORRETA:
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Segundo Heldman (2009), a análise de rede produz o cronograma do projeto, envolvendo cálculos das datas mais cedo e de término mais tarde das atividades do projeto. Considere a tabela abaixo do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades início mais cedo e início mais tarde a seguir.
| Atividade | Dependência ou Predecessora | Início mais cedo | Início mais tarde | Duração (dias) |
| A | Início | 1 | 1 | 2 |
| B | A | 3 | 19 | 2 |
| C | B | 5 | 21 | 8 |
| D | A | 3 | 3 | 6 |
| E | D | 9 | 9 | 10 |
| F | E | 19 | 19 | 10 |
| G | C e F | 29 | 29 | 8 |
| H | G | 37 | 37 | 3 |
| I | H | 40 | 40 | 1 |
| Fim | H |
Coloque V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmativas abaixo, em relação ao dados apresentados e assinale a opção correta.
( ) O caminho crítico é representado pelas atividades: A-D-E-F-G-H-I. A folga total das atividades A, C, F, G e H é igual a zero.
( ) A folga das atividades B e C é de 16 dias cada atividade.
( ) A folga das atividades é a diferença: término mais tarde menos término mais cedo.
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Um Tenente, gerente de projeto do sistema beta_mb, montou o seguinte diagrama, o qual expõem a duração de atividades. Se o Tenente substituir a duração da atividade B para 12 dias e a duração da atividade G para 9 dias, qual dos seguintes caminhos seria o caminho critico do projeto beta_mb? (Observação d=duração da atividade).
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Em qual grupo de processos do gerenciamento de projetos o gerente coordena e direciona os recursos a fim de atender aos objetivos do plano do projeto?
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Um profissional foi designado para um projeto cujo objetivo é construir um Centro Esportivo Militar. Ele cuidará da fase de demolição e ficará subordinado ao gerente responsável pelo projeto. O profissional foi contratado por empreitada e estará liberado quando terminar a fase demolição. Que tipo de estrutura organizacional foi caracterizada aqui?
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Conforme preconizado em Maranhão e Macieira (2010), o ciclo do processo gerir riscos é composto por seis subprocessos. Assinale a opção que apresenta o subprocesso que permeia todos os outros e fornece-lhes os subsídios para que cada outro subprocesso funcione adequadamente.
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O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,
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