No âmbito do Poder Judiciário, a plataforma Sinapses é responsável por gerenciar o treinamento supervisionado, versionamento e disponibilização de modelos de inteligência artificial.
O Conselho Nacional de Justiça estabelece que os modelos de inteligência artificial adotados deverão possuir mecanismos de explicabilidade, sempre que tecnicamente possível, de modo que suas decisões e operações sejam compreensíveis e auditáveis pelos operadores judiciais.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, em projetos analíticos e de aprendizado de máquina, o mecanismo de explicabilidade pode ser orientado pelo princípio:

Vitória, que está na etapa inicial de um projeto de desenvolvimento de um software para coletar necessidades socioculturais dos colaboradores, está entrevistando Daniele, uma das partes interessadas. Daniele disse:
“O foco é que os colaboradores possam usar a partir de seus celulares e, opcionalmente, a partir de seus computadores pessoais. Como eu já lhe passei por e-mail uma lista de requisitos de alto nível contendo aquilo que incialmente o software deve ter, queria definir com você o design e layouts das telas. Depois que os colaboradores estiverem usando, vamos coletar os feedbacks para definir novos serviços, refinamentos e outras necessidades internas das partes interessadas”.
Após a exposição de Daniele, com base nos domínios de desempenho e na cadência de entregas constantes no PMBOK 7ª edição, Vitória optou por uma abordagem de desenvolvimento:

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.

Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

Um banco está iniciando um projeto de modernização da infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do projeto, define como cada fase do projeto será executada. Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve considerar que no planejamento desse projeto

O PMBOK é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos organizando processos e áreas de conhecimento. Segundo esse guia, o ciclo de vida do projeto possui cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações

O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de maneira a atender aos seus requisitos, segundo definição dada pelo Project Management Institute (PMI).
Um objetivo do gerenciamento de projetos é

Na área de gestão de projetos, há diversos conceitos e ferramentas essenciais que, quando aplicados de forma integrada, contribuem significativamente para a organização e o acompanhamento das etapas de um projeto, tais como diagramas de rede, caminho crítico e folgas.
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar

Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que

Um dos membros da equipe de gestão da qualidade de uma obra está verificando o retrabalho no serviço T1, para o qual é utilizado um KPI (indicador-chave de desempenho) que varia de 0 a 1. A meta da empresa para esse serviço é nenhum retrabalho (índice 0). Porém, com base no histórico desse tipo de serviço em obras similares, o planejamento adotou como limite aceitável um KPI de 0,16. Para o acompanhamento, o serviço foi dividido em 18 etapas sequenciais. Os serviços realizados até a etapa 4 e os retrabalhos em cada uma delas foram os indicados na tabela a seguir.

                                                            
                                                                    
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está

O responsável pelo gerenciamento de uma obra está verificando o andamento do serviço S1, cujo cronograma físico previsto é o seguinte:

Ao final do mês 2, recebeu a informação de que no mês 1 o serviço previsto foi realizado integralmente e que no mês 2 foi realizado apenas 40% do previsto para o mês. Para recuperar o atraso, ficou acordado com a equipe da obra que o serviço faltante seria distribuído igualmente entre os meses restantes.

Assim, os novos valores, em percentual, para os meses 3, 4 e 5 são, respectivamente,