A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO, no contexto de seus esforços de modernização administrativa e tecnológica, identificou lacunas nas competências de gerenciamento de projetos após a promoção de especialistas técnicos a funções de liderança. Diante desse cenário, optou-se por investir no desenvolvimento de habilidades gerenciais desses profissionais, com o objetivo de ampliar o sucesso dos projetos institucionais e fortalecer o alinhamento estratégico.

Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:

A sigla PDCA significa "Plan-Do-Check-Act", que em português é traduzido como "Planejar-Fazer-Verificar-Agir". Relacione cada item do ciclo de gestão com suas respectivas características. 

1 - Plan
2 - Do
3 - Check
4 - Act

( ) É a avaliação do progresso do processo de teste, que enfatiza a importância de coletar e analisar dados precisos para verificar se os resultados estão alinhados com os objetivos previstos no plano. Essa etapa ajuda a identificar anomalias e avaliar a eficácia do processo de teste.
( ) Definição dos objetivos do teste, que envolve o que se pretende alcançar com o processo de teste. Isso inclui a elaboração de uma estratégia e um plano de teste que descrevem as metas e as etapas necessárias para atingir os objetivos estabelecidos.
( ) É a implementação de ações corretivas e ajustes com base na análise realizada durante uma das etapas anteriores. Isso envolve atualizar o plano de teste e os procedimentos conforme necessário para melhorar continuamente o processo de teste em iterações futuras.
( ) É a execução do plano de teste, que envolve o design e a realização dos testes conforme especificado no plano. Isso pode incluir a aplicação de metodologias específicas para implementação de testes, como testes funcionais, de integração e de sistema.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

Um departamento estratégico da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás, ao conduzir projetos de modernização administrativa e tecnológica, identificou falhas nos processos de planejamento e controle, as quais resultaram em retrabalho e conflitos entre as áreas envolvidas, evidenciando a necessidade de fortalecer a aplicação dos princípios de gerenciamento de projetos para aprimorar os resultados e o alinhamento estratégico institucional.

Dos seguintes princípios para o gerenciamento de projetos apresentados a seguir, assinale o fundamental para garantir um ambiente colaborativo e a entrega de valor em um projeto.

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e potencializar oportunidades.

Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.

Ao desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o gerente pode utilizar diferentes formas de representação. Uma delas é a lista de responsáveis, na qual cada pacote de trabalho é associado a um responsável e à entrega específica correspondente.

Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.

A Matriz de Poder/Interesse de Mendelow é uma ferramenta para gestão de stakeholders (partes interessadas). Assinale a alternativa correta sobre a estratégia de comunicação para stakeholders com "Alto Poder e Alto Interesse" (ex: patrocinador master ou órgão fiscalizador).

O Marco Lógico (Logical Framework) é uma metodologia estrutural para planejamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir sobre a "Lógica Vertical" desta matriz e a relação de causalidade:

I.A Lógica Vertical estabelece uma relação de causa e efeito (se... então...) entre os níveis do projeto: se as Atividades forem realizadas e as premissas se confirmarem, então os Produtos (Componentes) serão entregues; se os Produtos forem entregues, então o Objetivo Específico (Propósito) será alcançado.

II.O Objetivo Geral (Fim) é o impacto amplo de desenvolvimento ao qual o projeto contribui, mas que não é alcançado exclusivamente pelo projeto, situando-se no topo da hierarquia vertical.

III.As Premissas (ou Hipóteses) são fatores externos fora do controle do gerente do projeto, mas que são necessários para que a relação de causalidade entre os níveis funcione; se uma premissa fatal falhar, a lógica vertical é quebrada.

Está correto o que se afirma em:

O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) é utilizado no gerenciamento de projetos complexos. Assinale a alternativa correta sobre a definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de um festival.

Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido de implementar um projeto estratégico voltado à modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo múltiplas unidades administrativas, recursos orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e necessidade de observância a normas de controle interno e externo. Em razão de experiências anteriores malsucedidas, a alta administração determinou que o projeto fosse precedido de um planejamento estruturado, capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.

No planejamento de evento cultural no CRAS para celebração do Dia das Crianças, o facilitador deve priorizar elementos básicos de organização.

A sequência adequada de ações no planejamento é: