O PMBOK, em sua 5ª edição, elenca algumas áreas de conhecimento cujo gerenciamento é considerado importante para o sucesso de um projeto. As áreas de conhecimento agrupam diversos processos que devem ser executados. Uma destas áreas trata da questão dos riscos em um projeto. Analise as afirmativas abaixo e marque alternativa que não descreve o nome de um processo ligado à área de conhecimento de riscos no PMBOK 5ª edição.

Em sua 5ª edição, lançada em 2013, o PMBOK abrange 10 áreas de conhecimentos compostas por diversos processos.

Esses processos se relacionam ainda com 5 grandes grupos de processos: Iniciação, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execução e Encerramento. A respeito dos grupos de processos, áreas de conhecimento e processos do PMBOK 5ª edição, analise as afirmativas abaixo e marque alternativa correta.

I. São exemplos de áreas de conhecimento do PMBOK: Gerenciamento de Risco, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Qualidade e Gerenciamento de Contratos.

II. Uma das principais novidades da 5ª edição do PMBOK foi a inclusão de uma nova área de conhecimento, Gerenciamento de Partes Interessadas.

III. Processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos estão presentes em todos os grupos de processos do PMBOK 5ª edição.

Em relação ao PMO, analise as afirmativas a seguir:

I. O papel do PMO será o mesmo em todas as organizações, por constituir um modelo já testado e bem-sucedido.

II. É definido como um provedor de serviços que deve atuar para trazer benefícios aos stakeholders que o demandaram.

III. Ele fornece apoio, ferramentas, recursos, assistência, padrões e diretrizes a todos os gerentes de projeto.

Assinale

As fases do ciclo de vida de um projeto estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.

Assinale-a.

“Realizar o controle integrado de mudanças” tem por objetivo revisar e aprovar todas as solicitações de mudança, gerenciar as mudanças nas entregas, nos ativos de processos organizacionais, nos documentos de projeto e no plano de gerenciamento do projeto e, ainda, comunicar as decisões sobre os mesmos. Traz como principal benefício o fato de que as mudanças documentadas no projeto sejam consideradas de forma integrada ao abordar o risco geral do projeto.

“Realizar o controle integrado de mudanças”

Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais.

Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.

II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios.

Está correto o que se afirma em

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