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2941259 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV
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Julgue o próximo item, considerando o PMBOK 7.ª edição.

Tailoring corresponde à prática de entregar pequenos lotes de trabalho aos clientes de forma que o projeto seja implementado de forma incremental.
 

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2941258 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV
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Julgue o próximo item, relativos ao gerenciamento de processos de negócio.

Métrica é a representação simples ou intuitiva de uma medição com a finalidade de facilitar sua interpretação contra uma referência ou meta.
 

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2941257 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV
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Julgue o próximo item, relativos ao gerenciamento de processos de negócio.

O ciclo de vida da modelagem de processos de negócios é um modelo composto por cinco fases principais: compreensão de estratégias e metas; alinhamento a estratégias e metas; desenvolvimento de iniciativas; implementação da mudança; e medição do processo.
 

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2941254 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV
Julgue o item seguinte, relativos à gestão de riscos.

Na gestão de riscos, o nível de risco refere-se à significância de um risco, demonstrada pela combinação das consequências e de seu impacto.
 

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2941253 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

Julgue o item seguinte, relativos à gestão de riscos.

A análise de riscos inclui a consideração das causas e fontes de risco, a probabilidade de ocorrer um evento específico, a probabilidade de que este evento provoque consequências e a gravidade dessas eventuais consequências.

 

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2941252 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV
Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

Os domínios de desempenhos são executados em sprints em sequência de importância.
 

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2941251 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV
Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

Um dos princípios estipulados pelo PMBOK 7.ª edição é o enfoque no valor, segundo o qual valor é o indicador de sucesso definitivo do projeto; nesse sentido, as equipes podem, para apoiar a percepção de valor dos projetos, alterar o foco das entregas para os resultados pretendidos.
 

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2939290 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ
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Desenvolver o Business Case é o processo que fornece uma avaliação dos custos e benefícios associados a uma iniciativa proposta. São consideradas entradas para o Business Case:
 

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2939289 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ
Um analista de infraestrutura está planejando a construção de um datacenter e precisa considerar diferentes aspectos do projeto. Com base nos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, avalie as afirmações a seguir:

I - A definição de KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) é crucial para avaliar o progresso e o desempenho do projeto de construção do datacenter. O analista pode estabelecer KPIs relacionados à execução do projeto, como o cumprimento dos marcos intermediários, a conformidade com o orçamento planejado e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
II - A elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é essencial para o planejamento detalhado do projeto de construção do datacenter. A EAP deve contemplar pacotes de trabalho como projeto arquitetônico, infraestrutura elétrica, instalação de racks, configuração de redes, segurança física, entre outros. Isso permite uma visão clara das entregas e uma gestão eficiente do projeto.
III - O Gerenciamento do Cronograma é fundamental para garantir que o projeto de construção do datacenter seja concluído dentro dos prazos estabelecidos. O analista deve considerar o uso de metodologias de elaboração de cronograma, como ciclo de vida temporal ou adaptativo, além de software para elaboração de cronograma. Dessa forma, é possível monitorar o progresso, identificar possíveis atrasos e tomar ações corretivas.
IV - Sob o aspecto do Gerenciamento dos Custos, o analista precisa definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, considerando elementos como infraestrutura física, equipamentos, licenças de software, recursos humanos, manutenção e operação.
V - O gerenciamento de riscos é imprescindível para identificar e mitigar os riscos que podem afetar o projeto de construção do datacenter. A partir desta área de conhecimento, o analista deve levar em consideração dois graus de risco: risco individual interno positivo e risco individual interno negativo, cujos eventos associados ao risco poderão promover consequências positivas ou negativas.

Com relação aos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, assinale a opção correta:
 

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2938323 Ano: 2023
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. No gerenciamento de projetos estabelecido no PMBOK 6ª edição, existem grupos de processos classificados de acordo com sua área de conhecimento. A área de conhecimento responsável por incluir os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e, finalmente, organizadas de maneira oportuna e apropriada denomina-se

 

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