Por ocasião da elaboração do Planejamento Estratégico do Ministério Púbico do Estado do Espírito Santo para determinado período, foi identificada, pelo órgão competente, a necessidade de ser elaborada uma ação temporária de baixa complexidade, com início, meio e fim determinados, empreendida para criar um produto ou um serviço para a instituição.

À luz da sistemática vigente, a referida ação consubstancia um(a)

A Secretaria de Administração Penitenciária de determinado estado aprovou a execução de um projeto para implantação de câmeras de monitoramento inteligente em todas as unidades prisionais do estado. Para formalizar o início do projeto, a equipe de gestão elaborou um documento que autoriza oficialmente sua existência, define seu objetivo geral, identifica o gerente responsável e lhe confere autoridade para mobilizar os recursos humanos e financeiros necessários à sua execução. De acordo com o Guia PMBOK® (2017), esse documento é denominado:

A Secretaria de Administração Penitenciária de determinado estado iniciou um projeto para implantação de um sistema eletrônico de monitoramento de reeducandos. Com base nas boas práticas do Guia PMBOK®, analise as assertivas a seguir:

I. O gerenciamento de riscos inclui processos de identificação, análise e resposta a eventos incertos, sendo a análise quantitativa considerada pelo PMBOK® a abordagem padrão recomendada, por ser mais precisa e objetiva do que a análise qualitativa, que possui caráter meramente introdutório.
II. O gerenciamento do escopo define e controla o que faz parte do projeto e o que não faz parte, evitando a expansão desordenada do trabalho ao longo do tempo, sendo as mudanças de escopo gerenciadas por meio de processos formais.
III. O gerenciamento das comunicações assegura que as informações do projeto sejam geradas, distribuídas e organizadas de forma oportuna, considerando o perfil do receptor, de modo que executivos recebam informações consolidadas e técnicos recebam informações detalhadas.

Quais estão corretas?

Na gestão de projetos, o gerenciamento de tempo e custos deve ser compreendido como:

Durante o planejamento de um projeto de implantação de um novo sistema, o departamento de projetos de uma empresa pública de saneamento identificou eventos que poderiam comprometer o prazo, o custo ou a qualidade das entregas do projeto. Diante dessa situação, foram avaliados a probabilidade de ocorrência desses eventos e seus possíveis impactos, com o objetivo de definir medidas preventivas e de resposta. Tendo em vista os conceitos de gestão de projetos, a atividade descrita está relacionada ao

O escritório de projetos tem atribuições como padronizar metodologias, apoiar os gerentes de projetos e promover a disseminação de boas práticas de gerenciamento na organização.

Alterações no escopo dos projetos podem ocorrer durante a sua execução, desde que sejam, devidamente, avaliadas e controladas.

Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, o gerenciamento de produto pode iniciar ___________________ em qualquer momento do ciclo de vida do produto para criar ou aprimorar componentes específicos, funções ou capacidades.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

Na metodologia ágil Scrum, de acordo O Guia do Scrum, versão 2020, são responsabilidades do Product Owner:

I. A eficácia do Scrum Team.

II. O gerenciamento eficaz do Product Backlog.

III. A maximização do valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team.

Quais estão corretas?

No âmbito dos estudos organizacionais, um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios que não seriam alcançados caso fossem conduzidos isoladamente, denomina-se ________. O documento que autoriza formalmente o projeto e designa o gerente com autoridade sobre recursos denomina-se _______________. A unidade organizacional incumbida de padronizar processos, apoiar as equipes e centralizar a governança dessa atuação denomina-se _________.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.