Las señales inteligentes del centro preveían 9 idiomas, pero no el gallego

La unión temporal de empresas, formada por una firma madrileña y otra catalana, a la que la Diputación Provincial adjudicó la colocación de señales turísticas inteligentes en el casco histórico de la capital no contempla el idioma gallego en la lista 9 que «hablarán» los ultramodernos paneles que suministrarán la información turística a los visitantes a través de las nuevas tecnologías. La inversión prevista en la redacción de este plan de señalización y la suministración de las plataformas supone una inversión que supera los 140.495 euros. La Diputación detectó la falta del gallego entre los idiomas de las señales en la plataforma que presentan la unión de empresas, la única oferta del concurso. El informe de valoración de las condiciones técnicas así lo hace constar en el apartado denominado «xestión multiidioma» de la denominada Plataforma Invertrip que es l utilizada para el funcionamiento de las señales. Destaca el estudio elaborado por el organismo provincial que están previstos nueve idiomas y advierte de que es posible definir «idiomas por defecto para aquelas linguas de menor utilización». Dice también que detectaría de manera automática el idioma del smartphone, mostrando los menús, carpetas y contenidos del viaje en el idioma del usuario. La ausencia del gallego en el sistema vuelve a ser recordada en el informe del organismo provincial cuando habla del tratamiento idiomático. Recuerda que, según lo establecido en la oferta, los textos e interfaces mostrados al usuario «poden traducirse a calquera lingua, atopándose actualmente traducidos ás mesmas coa plataforma Invertrip (na que, como xa se indicou, non se atopa actualmente o idioma galego)».

Adaptado de www.lavozdegalicia

No texto aparecem as palavras adjudicó, carpetas e contenidos. Marque a opção que apresenta adequadamente os sinônimos dessas palavras sem comprometer o sentido original da frase, respectivamente:

El corazón

El corazón es el órgano principal del sistema circulatorio. Su función es propulsar la sangre a todo el cuerpo. Situado en el mediastino, está constituido por cuatro cavidades — dos aurículas en la región superior y dos ventrículos en la inferior—, las arterias aorta y pulmonar, las venas cavas inferior y superior, las válvulas bicúspide, tricúspide, aórtica y pulmonar, y tres capas protectoras: el pericardio, el miocardio y el endocardio.

Un grueso tabique que separa las zonas derecha e izquierda impide que la sangre pase directamente de un lado al otro. Para arribar al lugar del que partió, el flujo sanguíneo debe recorrer el circuito general y el circuito pulmonar. En el general, la sangre, rica en oxígeno, es enviada desde el ventrículo izquierdo hacia la arteria aorta y desde allí es transportada a todo el cuerpo por otras arterias y capilares. Vuelve por las venas cavas con abundancia de desechos hasta la aurícula derecha. En cambio, en el circuito pulmonar, la sangre, cargada de impurezas y dióxido de carbono, es conducida desde el ventrículo izquierdo a las arterias pulmonares por las que llega a los pulmones, es oxigenada por esos órganos y emprende su retorno hasta la aurícula izquierda.

Al impulsar la corriente sanguínea se contrae, y cuando la recibe, se dilata. Estos movimientos son la sístole y la diástole y su conjunto es denominado ciclo cardíaco o latido. En él son fundamentales los movimientos de las válvulas cardíacas para permitir o impedir el paso de la sangre. En condiciones normales, la frecuencia cardíaca de los seres humanos varía entre sesenta y siete y setenta y cuatro latidos por minuto

En la búsqueda de una mayor eficiencia y a través de ella obtener ventajas competitivas, una de las tendencias que se están verificando actualmente es lo que se conoce como tercerización, externalización u outsourcing que, según Chiavenato y Arao (2011), consiste en: “… transferir a terceros la mayor cantidad posible de actividades y procesos que constituyen el producto final o los servicios que ofrece la organización” (p.172).

La tercerización permite a las organizaciones incrementar su rentabilidad, ya que supone que, al transferir algunas funciones a terceros, estos lo harán con mayor eficiencia, porque son empresas especializadas y, por ello, los costos operativos disminuyen.

Ahora bien, cabe la pregunta: ¿qué se terceriza? Se pueden tercerizar muchas operaciones, como afirma Franklin (2014): “La actividad que se contrata externamente puede comprender toda una función, un sistema, un proceso o una actividad de una organización” (p.302); es decir, se pueden tercerizar funciones tales como gestión de cobranzas, logística, contabilidad, soporte técnico, gestión de recursos humanos, fabricación y otras. Se puede aceptar que prácticamente todas las funciones y procesos operativos pueden ser transferidos a terceros (outsourcers) y esto permite a las organizaciones concentrarse solamente en aquellas competencias en las que tienen mayores ventajas.

La gestión hospitalaria.

Más que un servicio de salud, el hospital acaba siendo una mezcla de clínica, laboratorio y hospedaje, contando hasta con el propio restaurante. Es posible entonces afirmar que la gestión de un hospital envuelve cuestiones relacionadas a administración, hotelería, nutrición, medicina, sistema financiero, comunicación interna, marketing, exámenes de laboratorio y de imagen, servicios sociales, equipo multidisciplinario y naturalmente pacientes.