Uma fábrica de eletrodomésticos tem uma linha de produção bem estabelecida, fabricando 500 geladeiras por dia com o uso de 100 trabalhadores. O gerente de produção recebeu uma nova meta da diretoria: aumentar a produtividade em 20% sem contratar mais trabalhadores ou adquirir novas máquinas. No entanto, o aumento de produtividade precisa ser obtido através de melhorias no processo produtivo, como a redução de tempo ocioso, otimização das operações e melhor aproveitamento dos recursos disponíveis. Além disso, a fábrica está operando com 85% de eficiência, ou seja, parte do tempo produtivo não está sendo completamente utilizado. O objetivo da fábrica é aumentar essa eficiência para 95%, ao mesmo tempo em que busca atingir o aumento de 20% na produtividade. Sabendo que o volume de produção atual é de 500 geladeiras por dia, assinale a alternativa que apresenta qual será a nova produção diária com o aumento de 20%, mantendo o mesmo número de trabalhadores e aumentando a eficiência para 95%. Dado: Eficiência atual = 85%, Nova eficiência = 95%.

Assinale a alternativa que apresenta o significado de estoque de segurança em uma política de gestão de estoques.

Uma fábrica de brinquedos produz dois tipos de produtos: Carrinhos e Bonecas. Cada Carrinho gera um lucro de R$ 10 e cada Boneca gera um lucro de R$ 15. A fábrica tem à disposição 100 horas de trabalho e 80 unidades de matéria-prima. Para fabricar um Carrinho, são necessárias 2 horas de trabalho e 1 unidade de matéria-prima. Para fabricar uma Boneca, são necessárias 1 hora de trabalho e 2 unidades de matéria-prima. Assinale a alternativa que apresenta qual deve ser a produção de Carrinhos e Bonecas para maximizar o lucro, respeitando as restrições de trabalho e matériaprima.

Uma empresa de manufatura está enfrentando desafios em sua linha de produção devido a variações na demanda e interrupções inesperadas no fornecimento de materiais. Para otimizar o planejamento e o controle da produção, o gerente de operações está considerando a implementação de várias estratégias. Com base nos princípios do planejamento e controle de produção, assinale a alternativa que apresenta uma abordagem eficaz para lidar com essas variáveis e garantir um fluxo de produção eficiente.

Uma empresa de manufatura está implementando a TPM (Total Productive Maintenance) como parte de sua estratégia para melhorar a eficiência operacional e reduzir paradas não planejadas. Dentro do conceito de TPM, várias atividades são realizadas para maximizar a eficácia dos equipamentos e engajar todos os funcionários. A partir dos pilares fundamentais da TPM, assinale a alternativa que apresenta a abordagem correta para implementar com sucesso a TPM em uma organização.

A figura abaixo apresenta uma classificação dos processos de serviço baseada em ênfase e volume de serviços:

Com base na interpretação da figura, é considerado um processo de serviço do “tipo 4":

Diferentemente da manutenção corretiva, que é efetuada após a ocorrência de uma pane em um equipamento ou ativo, a manutenção preventiva ocorre