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934862 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O break-even point é o ponto em que o(a)
 

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934861 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O método de custeio legalmente permitido para avaliação de estoques é denominado
 

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934860 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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NÃO se enquadra(m) no conceito de responsabilidade social empresarial a(s)
 

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934857 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Um indício do controle INADEQUADO da qualidade num processo é
 

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934856 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Os gráficos de controle da qualidade são elementos visuais para o monitoramento de características dos produtos e processos, de forma a indicar alterações numa linha de produção.
Para planejar um gráfico de controle, é preciso estabelecer
 

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934855 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Uma vantagem da simulação, em contraposição a modelos analíticos, é que a simulação
 

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934854 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O benchmarking é o processo de aprender com os outros e envolve a comparação do seu próprio desempenho ou método com o de outras operações comparáveis.
As empresas usam o benchmarking para
 

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934853 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante é que
 

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934852 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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Sistemas de Produção podem ser definidos como conjuntos de pessoas, equipamentos e procedimentos organizados para a realização de operações de manufatura ou serviços em uma empresa.
Os principais Sistemas de Produção em manufatura são:
 

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934851 Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
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O desempenho satisfatório de uma organização não depende apenas de um processo de planejamento responsável por elaborar objetivos desafiadores e realistas de um desenho estrutural que permita a execução adequada de atividades e de uma direção que lidere e motive os funcionários; depende também de um sistema de controle eficaz, que seja responsável por identificar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração, teoria e prática.
São Paulo: Pearson, 2008. p. 231.
Sabendo-se que o controle é um conceito aplicável a diferentes níveis organizacionais, a função que corresponde ao controle estratégico é
 

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