A empresa ZKL S/A, produz dois produtos X e Y. Sabe-se que a empresa pode produzir 60 unidades de X e 50 unidades de Y por semana. Os produtos usam matéria-prima cuja disponibilidade máxima diária é de 120 kg. As taxas de utilização da matéria-prima são 1 kg por unidade de X e 2 kg por unidade de Y. Os lucros unitários para X e Y são $ 20 e $ 30, respectivamente. Quanto produzir por semana de maneira a maximizar a margem de contribuição ao lucro total?

Uma indústria mecânica produz dois tipos de dispositivos de fixação para prensas em duas de linhas de produção. Uma unidade do dispositivo 1 requer duas horas na linha de produção 1 e uma hora na linha de produção 2. O dispositivo 2 requer uma hora na linha de produção 1 e três horas na linha de produção 2. A receita unitária do dispositivo 1 é de $ 30 e do dispositivo 2 é de $ 20. As linhas de produção 1 e 2 trabalham 8 horas por dia. Se a indústria puder aumentar a capacidade de produção das linhas 1 e 2, qual(is) dela(s) deve(m) ser priorizada(s)?

A capacidade de produção está relacionada à dimensão tempo e não deve ser confundida com volume de produção. O volume de produção é o que se produz atualmente, enquanto a capacidade é o máximo que pode ser produzido. Assim afirma-se que:

I - Nas empresas de serviços a capacidade deve ser medida em função do insumo mais crítico ou mais restritivo.

II - Nas empresas industriais, a capacidade é definida em função do volume da produção que é desejado.

III - Para se determinar a capacidade deve-se primeiro definir a forma de medi-la não importando o tipo de empresa.

São corretas apenas as afirmações:

Leia as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta.

I- Um dos problemas mais frequentes e que gera conflitos para os engenheiros de produção é decidir sobre a quantidade a ser produzida

PORQUE

II- produzir mais gera custos desnecessários e produzir menos gera custos de não atendimento, desgaste na imagem da empresa e perda de clientes.

Leia as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta.

I- A Gerência de Custos deve garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o projeto

ENQUANTO

II- ao Gerente de Projetos cabe, eventualmente, analisar e discutir as reais necessidades do projeto com os patrocinadores.

Leia as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta.

I - Um dos fatores de produção que proporciona aumento de estoque e atrasos na produção são os gargalos

PORQUE

II - gargalos são recursos que diminuem a produtividade da produção.

Qual documento essencial do gerenciamento de projetos fornece os limites iniciais para o escopo do projeto?

O (A) é utilizado(a) como ponto de partida para a criação da WBS.

Considere as afirmações abaixo:

I - A WBS deve conter sem exceção todo o escopo do projeto.

II - A WBS é a estruturação do Projeto inteiro com todos os deliverables (entregáveis)/produtos organizados de forma hierárquica.

III - A WBS deve ser gerada de forma textual ou gráfica de modo a refletir as necessidades dos patrocinadores do projeto e do gerente de projetos.

Assinale a alternativa que apresenta apenas afirmações corretas.

As características de uma WBS (Work Breakdown Structure) de qualidade podem ser: