Foram encontradas 911 questões.
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários
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A coluna da esquerda apresenta dimensões da cultura organizacional e a da direita, características dessas dimensões. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Inovação
2 - Orientação para equipes
3 - Agressividade
4 - Estabilidade
( ) Colaboração orientada para pessoas.
( ) Experimentar, buscar oportunidades, assumir riscos, poucas regras, pouca cautela.
( ) Previsibilidade, segurança, orientada para as regras.
( ) Competitiva, pouca ênfase na responsabilidade social.
Marque a sequência correta.
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Os sistemas podem ser classificados de inúmeras formas: sistemas abertos e fechados, adaptáveis e não adaptáveis, permanentes e temporários. Acerca desses sistemas, marque V para as assertivas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Os sistemas abertos são aqueles que possuem elevado grau de interação com o ambiente. As organizações, assim como os seres vivos, necessitam interagir com o meio externo, realizando trocas de recursos e de informações em todos os níveis da organização.
( ) Os sistemas fechados não possuem qualquer tipo de interação com o ambiente, permanecendo completamente fechados, muitas vezes, devido ao alto grau de segurança exigido pela organização, por exemplo, o sistema de uma organização militar.
( ) Os sistemas adaptáveis permitem mudanças significativas em sua composição a fim de atender as necessidades da organização, mantendo-se inalterado o núcleo do sistema.
( ) Os sistemas não adaptáveis não preveem mudanças significativas diante das alterações do ambiente. No contexto organizacional, as organizações vistas como sistemas não adaptáveis normalmente não sobrevivem às turbulências do ambiente de negócio.
( ) Os sistemas permanentes são sistemas sem prazo predeterminado para deixar de existir. De maneira geral, uma organização ao ser fundada não estabelece um horizonte de vida.
( ) Os sistemas temporários têm um tempo de operação pré-definido. Porém, esses sistemas podem ser convertidos a permanentes se os resultados obtidos forem considerados acima das expectativas.
Assinale a sequência correta.
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- Gestão da QualidadeMelhoria Contínua e Qualidade Total
- Gestão da QualidadePrincipais Autores da Qualidade
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Leia o gráfico a seguir.

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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
Sobre a questão da descentralização nas organizações, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A descentralização em si não é boa nem má, indicável ou contraindicável; depende das circunstâncias.
( ) Na descentralização, os tomadores de decisão no topo da hierarquia têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
( ) Quanto maior a necessidade de mudança e inovação maior será a necessidade de descentralização.
( ) Na descentralização, as linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional.
( ) Um dos elementos que concorre para aumentar a descentralização é a delegação de autoridade.
Assinale a sequência correta.
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I - Liderar pessoas e equipes requer habilidade de extrair o melhor de cada sujeito, visando ao alcance de resultados estabelecidos e fazendo com que todos consigam trabalhar em sinergia. II - Falar dos problemas de ordem pessoal aos integrantes da equipe para que os pares contribuam na resolução. III - Resistir às mudanças propostas pela equipe, fomentando conflitos na instituição, contribui para o êxito profissional. IV - Motivar-se mesmo diante de situações adversas e desafios que a instituição esteja enfrentando é imprescindível no cotidiano do trabalho.
Estão corretas as afirmativas
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