As demonstrações financeiras são o produto da contabilidade financeira. Entre elas, aquela que resume os ativos (caixa, estoques, instalações e equipamentos), os passivos (dívidas com bancos, impostos e fornecedores) e o patrimônio líquido dos acionistas (valor residual) é denominada

Entre os indicadores financeiros mais utilizados, a liquidez é representada por coeficientes e expressa a capacidade de uma empresa em saldar suas obrigações monetárias. Considerando as formas de avaliar a liquidez organizacional tanto na perspectiva conceitual quanto de curtos e longos prazos, avalie as sentenças abaixo:
I. Liquidez corrente se relaciona com a capacidade da empresa em pagar seus compromissos de curto prazo.
II. Liquidez geral se relaciona com a capacidade da empresa em pagar compromissos de longo prazo envolvendo ativo realizável a longo prazo e o passivo exigível a longo prazo.
III. Liquidez imediata se relaciona com a capacidade da empresa em pagar seus compromissos de curto prazo, considerando apenas os recursos disponíveis em caixa.
IV. Liquidez seca se relaciona com a capacidade da empresa em pagar seus compromissos sem considerar os valores de estoques.
São verdadeiras as alternativas:

Com base na conceituação e nos efeitos da alavancagem operacional e financeira, avalie as afirmativas abaixo:
I. Quando o resultado da divisão entre a variação percentual do Lucro Líquido e a variação percentual do Lucro Antes dos Juros e Imposto de Renda (LAJIR) resulta em valor menor que 1, é possível afirmar que o Grau de Alavancagem Financeira (GAF) está contribuindo positivamente para a lucratividade.
II. Compreender o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) e Grau de Alavancagem Financeira (GAF) é útil para compreender a sensibilidade do lucro.
III. Quando o resultado da divisão entre a variação percentual do Lucro Antes dos Juros e Imposto de Renda (LAJIR) e a variação percentual do Volume de Vendas resulta em 1, o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) indica que a estrutura de custos da empresa é predominantemente variável.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):

No contexto contemporâneo da gestão de carreira, considere os conceitos de mentoring, coaching executivo e aconselhamento de carreira. Baseado nestes conceitos, avalie as afirmativas a seguir:
I. Mentoring consiste no apoio de profissionais mais experientes para aprimoramento da identidade profissional ou desenvolvimento de profissionais menos experientes, sendo indicado para o aperfeiçoamento de competências de longo prazo.
II. Coaching executivo, direcionado a profissionais em desenvolvimento ou transição de carreira, trabalha no apoio emocional, na dissonância em casos de ruptura de carreira, demissão ou dificuldade de reposicionamento profissional.
III. Aconselhamento de carreira é indicado para profissionais maduros e consolidados na carreira que buscam melhorar performance, rendimento profissional ou decisões. Identifica pontos fortes e contribui para o reconhecimento pessoal de formas para aprimorar o próprio desempenho.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):

Diversas técnicas de seleção são utilizadas para escolher o candidato mais adequado para o cargo e a organização. Dentre essas técnicas, destacam-se as vivenciais. Reconhecidas por exigirem interação e participação ativa, as técnicas vivenciais envolvem situações que reduzem a possibilidade de controle por parte do candidato, evidenciando respostas mais espontâneas e visíveis. Considerando aquelas que corresponderiam a técnicas vivenciais, analisem-se as opções abaixo:
I. Provas situacionais.
II. Dinâmicas de grupo.
III. Testes psicológicos.
IV. Psicodrama.
São verdadeiras as alternativas:

Considerando a moderna conceituação de treinamento e desenvolvimento no âmbito da gestão de pessoas, avalie as afirmativas abaixo:
I. Treinamento busca promover aprendizagem, capacitando os integrantes da organização com os conhecimentos necessários ao exercício pleno dos cargos que exercem.
II. Desenvolvimento tem como função básica a construção do conhecimento e aprimoramento de qualificações aos integrantes da organização, visando futuras responsabilidades e desafios.
III. Treinamento e desenvolvimento são atividades distintas, destinadas exclusivamente a trabalhadores que exercem cargos com diferentes níveis de complexidades.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):

Considerando os conceitos, funções e processos relacionados à análise e descrição de cargos, avalie as afirmativas abaixo:
I. As especificações dos cargos são reunidas em um documento que define tarefas, responsabilidades e funções do cargo, incluindo aspectos como conhecimentos, habilidades, atitudes e experiências esperadas dos ocupantes do cargo.
II. As descrições dos cargos são reunidas em um documento que identifica conhecimentos, habilidades, atitudes e experiências esperadas dos ocupantes do cargo, sem substituir as especificações do cargo.
III. A análise do cargo é parte do processo de planejamento de recursos humanos e serve de base tanto para a seleção de funcionários quanto para processos de treinamento, remuneração e avaliação de desempenho.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):

A tomada de decisões é um processo pelo qual indivíduos e organizações escolhem um curso de ação para alcançar objetivos não atingidos. Considerando esses aspectos, avalie as sentenças abaixo, à luz dos modelos racional e da racionalidade limitada:
I. O modelo da racionalidade limitada busca otimizar a decisão, por meio da melhor alternativa possível, enquanto o modelo da decisão racional busca a primeira opção que atenda a critérios mínimos, mesmo que considerada subótima.
II. Em situações de incerteza, com alto risco e decisões não programadas, recomenda-se o modelo de racionalidade limitada; já em situações programadas com menor incerteza, o modelo racional é mais adequado.
III. A maioria das decisões organizacionais é tomada sob condição de incerteza. Contudo, essa condição pode ser eliminada com maior disponibilidade de informações e decisões grupais.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):

A estrutura funcional expressa um sistema de relacionamentos necessários ao adequado funcionamento organizacional.  Quando a estrutura é organizada com foco simultâneo na integração entre pessoas e recursos (resultados), considerando tanto funções quanto produtos, se está diante da departamentalização identificada como

Motivação expressa um conjunto de forças psicológicas que determinam o esforço e a direção do comportamento humano. Compreender aspectos motivacionais é central para desenvolver equipes de alto desempenho e facilitar a obtenção dos objetivos organizacionais. Com base nessa compreensão, diversas teorias foram desenvolvidas para compreender aspectos motivacionais nas organizações. Dentre essas teorias, a que compreende que é possível alcançar o máximo do desempenho humano, fazendo com que as pessoas busquem permanentemente objetivos específicos e difíceis de alcançar é identificada como teoria de