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Foram encontradas 40 questões.

1327377 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
Algumas pesquisas abordam a importância de se entender o próprio trabalho como uma possível fonte de motivação. Assinale a opção que não se relaciona com as dimensões do modelo de características do trabalho.
 

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1327152 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
Não é considerada uma das gerações dos modelos de competência:
 

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1326939 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
O fator do modelo de pesquisa de clima organizacional de Sbragia que considera a percepção das pessoas sobre sua imagem no ambiente externo pelo fato de pertencerem à organização é:
 

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1326440 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
O desempenho da gestão de pessoas pode ser melhorado tendo em vista o resultado alcançado. No que tange a gestão de pessoas, é possível mensurar aspectos como
 

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1326303 Ano: 2012
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
Do ponto de vista moderno da gestão, principalmente da gestão pública, qual opção está errada?
 

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1325839 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
Dados os itens a seguir,
I. A delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o compromisso pela execução da tarefa delegada.
II. A centralização consiste na maior concentração do poder decisório com os funcionários.
III. A descentralização é uma abordagem mais informal e está ligada à pessoa.
IV. Um dos obstáculos da delegação é o medo do chefe perde*r o cargo e posições atuais.
V. A descentralização possibilita a tomada de decisões mais próximas dos fatos.
verifica-se que estão corretos apenas
 

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1325664 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
O modelo de desenho de cargo contingencial considera simultaneamente três variáveis: pessoas, tarefas e estrutura da organização. Neste modelo, uma dimensão que todo cargo deve possuir é a
 

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1324069 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
A teoria de liderança de nível 5 tem por base uma escala de propulsão que transforma os resultados de uma empresa de bom para excelente. Constitui o nível 1 desta teoria:
 

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1320399 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
O processo de preservação do conhecimento está intimamente relacionado à criação de uma memória organizacional, ou memória técnica da organização. Dados os itens a seguir sobre a memória organizacional,
I. Quanto maior for o tempo de atuação de uma organização, mais as práticas de gestão do conhecimento estarão relacionadas à apropriação dos conhecimentos para as pessoas, ao invés de ser patrimônio da empresa.
II. A memória organizacional consiste na utilização de ferramentas adequadas que possibilitem a transformação dos conhecimentos organizacionais em conhecimentos individuais.
III. A memória técnica é um lugar onde se armazena o conhecimento organizacional gerado no passado para utilizá-lo de forma racional no presente e no futuro.
IV. A memória técnica contribui para a diminuição de possíveis erros na organização.
V. O objetivo principal da memória organizacional é criar uma base histórica sobre a empresa por meio do estabelecimento de fontes armazenadas de informações e conhecimentos acessíveis pelos colaboradores.
verifica-se que são falsos apenas
 

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1320079 Ano: 2012
Disciplina: Ciências Políticas
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Maceió-AL
Algumas organizações utilizam os comitês multidisciplinares para auxiliarem nas discussões. Dados os itens a seguir sobre estes comitês,
I. Julgamento colegiado
II. Coordenação facilitada
III. Cooperação na execução dos planos
IV. Responsabilidade dividida
V. Falta de comprometimento
verifica-se que são desvantagens dos comitês nas organizações apenas
 

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