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Assinale a opção que considera que a motivação é consequência das comparações que o trabalhador faz entre o seu trabalho e o dos outros, em termos de justiça e injustiça.
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Dadas as afirmativas sobre as técnicas de seleção,
I. Os testes psicológicos utilizados no processo seletivo focalizam principalmente os conhecimentos técnicos e profissionais.
II. As provas de conhecimento medem a capacidade atual de realização e as aptidões dos candidatos.
III. Na entrevista de seleção, a organização está interessada em conhecer melhor os candidatos.
IV. Os testes de personalidade psicodiagnósticos revelam traços gerais de personalidade em uma síntese global.
V. As técnicas de simulação são essencialmente técnicas de dinâmicas de grupo.
verifica-se que estão corretas apenas
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Clocke e Goldsmith propõem que a equipe deve aprender a fazer um trabalho agradável e alegre, como se fosse um jogo amistoso, mesmo que trabalhe arduamente. Esta habilidade é a de
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Um hospital, ao agrupar em um mesmo setor pessoas que utilizam o mesmo tipo de equipamento e que são profissionais da mesma área, optou pela departamentalização por
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É considerado um princípio do Empowerment:
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Sobre a remuneração, assinale a opção errada.
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Qual o processo de recolocação de ex-funcionários de uma organização na busca de um novo emprego no mercado de trabalho?
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As teorias da motivação surgiram com as necessidades dos administradores anteciparem técnicas que pudessem melhorar o ambiente de trabalho. Dados os itens seguintes,
I. A teoria da liberdade individual, de Adam Smith.
II. A teoria da hierarquia das necessidades, de Abraham Maslow.
III. As teorias X e Y, de Douglas McGregor.
IV. A teoria dos dois fatores, de Frederick Herzberg.
V. A teoria da visão baseada em recursos, de Penrose.
verifica-se que são consideradas teorias da motivação no trabalho apenas
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Dadas, a seguir, as abordagens teóricas sobre liderança,
I. As teorias de traços de personalidade analisam as características de personalidade possuídas pelo líder.
II. As teorias sobre estilo de lideranças analisam as maneiras e estilos de se comportar adotados pelo líder.
III. As teorias situacionais de lideranças analisam como se adequar o comportamento do líder às circunstâncias da situação.
IV. As teorias subjacentes sobre lideranças analisam as competências e habilidades dos líderes.
V. As teorias sobre o poder das lideranças analisam as estratégias e técnicas adotadas pelo líder.
verifica-se que estão corretas apenas
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Não é uma dimensão do modelo de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) de Walton:
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